项目延期只是一个项目过程的结果，对于不同的团队可能面临的具体问题不尽相同。「菩萨畏因，凡夫畏果」，当项目频繁的出现延期问题后，可能并不是某一个人或者一个环节出了问题，需要重新审视整个项目管理过程，避免种下「恶因」。改进项目管理方式的一个捷径是学习其他团队的工作模式，吸取经验，加以改进，或许可以做到事半功倍。
百分之六十以上的项目延期就是因为预估时间出现问题，往往只预估了理想状态下的开发时间，忽略了一些技术难点，调试，联调，测试等特别是涉及到后台业务数据这块的一些功能设计所需要的时间。
针对这种问题比较好的解决方法是项目初始阶段在日程上记录几个比较重要的时间节点以及具体到每月每人的任务线，当然也是在对工作量有较为准确的前提下去完成这个工作。任务线确定了之后一但遇到首个任务延期的情况就要及时找出问题并且判断后面一些任务中可能遇到类似的事情。第二个是要确定项目结束时，每个人需要提交的东西。比如prd，设计稿，交互原型，版本代码，测试报告等然后根据这个输出过程去做一个项目分解，搞清楚每部分之间的关联性和项目之间的关系，使各部分人员对现有系统逻辑有比较清楚的认识。