（1）项目管理
框架：
1、项目管理
2、项目集管理
3、项目组合管理
4、管理成熟度模型
3P到OPM3 --------项目级
第一个 P ：project 项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动，以满足项目要求。
第二个 P：意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目集）进行统一协调管理。
第三个 P： 意思是项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或者多个项目组合的集中管理，包括识别、排序、授权、管理的控制项目、项目集和其他相关工作。
（2）单项目视角的项目单元----三维模型
功能（10）
生命期（4） ----开始------需求分析---设计方案---项目实施--项目收尾------结束 （中间---上一步完成根据结果决定是否执行下一步骤）。
管理过程（5） ----启动---计划---执行---控制（---->计划 循环） --- 收尾
（3）资源视角的集成模型与机制
模型：项目级、组织级、多组织级。
机制：CPPC----对甲方不利 （实报实销） /CPFF/CPIF/FPIF/FFP ------对乙方不利（总价包死）
-----------------------------------------------------以上理解和掌握--------建立架构-----理解内涵-----定式思维-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目生命周期与组织
核心概念
1、项目
2、项目管理
3、项目生命周期
4、项目当事人与干系人
5、组织对项目的影响
6、项目管理与其他科学的关系
7、项目环境
8、其他重要概念。
理解记忆项目管理的重要概念--------------考试重点
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好、但是大多数人死在明天晚上，只有那些真正的英雄才见到后天的美好。
一、项目
定义1：项目是为了实现一个规定的目标，而对投入到一个临时性组织中的人力和非人力资源的结合。（理解）
定义2：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（考）------------临时性、独特性、渐进明细（开始计划粗糙----越来越明细）
项目与产品的关系： 项目做的烂、但是产品不一定烂。（项目延期完成、产品很出色）
项目与运营的共性：
项目特点：临时性、独特性、有明确目标、可渐进明细
运营特点：持续性的、生产重复的产品服务或者成果。
重点： P（项目）：涉及战略，影响全企业资源借用，不可试（一次性）要么成功要么失败，都要有个结果
O（运营）：涉及常规，影响本部门，资源拥有，可试性。
二、项目管理
定义：上面有
项目资源 ：7M
进度、费用、质量是项目三大目标，也是相互制约的；无特殊说明 首先考虑质量
长周期：
三、项目生命周期
项目阶段：阶段出口、里程碑、阶段管卡、决策
变更的代价 ---
干系人的影响力、项目风险、不确定性
四、项目当事人和项目干系人
五、组织对项目管理的影响
六、项目管理与其他科学的关系
建立信任 冲突管理 教练技术
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单个项目的管理过程
笨蛋自以为聪明，聪明人才知道自己是笨蛋。
项目管理过程概况：
项目管理过程
产品导向过程
裁剪：
项目的启动：
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