9.2 估算活动资源
- 是估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量的过程。
主要作用
- 明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。
资源日历
- 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。
- 在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源，设备和材料）用于估算资源可用性。
- 资源日历还规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用，可用多久。
专家判断
- 应征求具备团队和物质资源的规划和估算方面的专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。
自下而上估算
- 团队和实物资源在活动级别上估算，然后汇总成工作包，控制账户和总体项目层级上的估算。
类比估算
- 将以往类似项目的资源相关信息作为估算未来项目的基础。这是一种快速估算方法，适用于项目经理只能识别WBS的几个高层级的情况下。
参数估算
- 基于历史数据和项目参数，使用某种算法或历史数据与其他变量之间的统计关系，来计算活动所需的资源数量。
数据分析
- 适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。
资源需求
- 识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包，每个WBS分支以及整个项目所需的资源。
估算依据
- 资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。但不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰完整地说明资源估算是如何得出的。
- 资源估算的支持信息可包括：
- 估算方法；
- 用于估算的资源，如以往类似项目的信息；
- 与估算有关的假设条件；
- 已知的制约因素；
- 估算范围；
- 估算的置信水平；
- 有关影响估算的已识别风险的文件。
资源分解结构
- 是资源依类别和类型的层级展现。
图片引用自PMBOK和乐凯课件