Atitit 风控之道 attilax著 风险控制 1. 融资风险控制 3 1.1. 风险控制基本知识 3 2. 第8 章 项目风险的分类管理 156 4 2.1. 8.1 项目风险分类 156 4

Atitit 风控之道 attilax著 风险控制

1. 融资风险控制 3

1.1. 风险控制基本知识 3

2. 第8 章 项目风险的分类管理 156 4

2.1. 8.1 项目风险分类 156 4

2.2. 8.2 政策与环境风险管理 157 4

2.3. 8.3 管理风险的管理 158 4

2.4. 8.4 进度风险管理 159 4

2.5. 8.5 财务风险管理 164 4

2.6. 8.6 技术风险管理 173 4

2.7. 8.7 企业全面风险管理决策与应用 195 4

2.8. 九大领域风险控制  九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理 4

3. ---------------人员风险控制-人员背景调查 4

4. 第四章　什么样的组织和个人能受到投资者的青睐 4

4.1. 要点1组织和个人家的素质决定融资的成败 6

4.2. 要点2　提供清晰的战略思路 6

4.3. 要点3　门当户对，文化相近 6

4.4. 要点4　正确的组织和个人估值 6

4.5. 要点5　有一支积极向上的团队 6

5. 筛选最佳人选 / 117 6

5.1. 6.1.2　看对行业的理解 / 119 6

5.2. 6.1.3　看提供的资源 / 120 6

5.3. 6.2.2　工作狂的背后是热爱 / 122 6

5.4. 6.2.3　要能抗压、抗风险 / 123 6

5.5. 6.2.4　看好项目后就不离不弃 / 126 6.2.5　具有未来感 / 128 6

6. 第8章 　应对投资人的尽职调查 / 161 8

6.1. 8.1　对创始人团队的全面调查 / 162 8

8.1.1　创业团队人格调查 / 162 8

8.1.2　列表履历复核 / 162 8

8.1.3　列表外履历复核 / 163 8

8.1.4　消费者征信调查 / 165 8

6.2. 8.2　财务尽职调查 / 166 8

8.2.1　资产负债表 / 166 8.2.2　现金流量表 / 171 8.2.3 　利润表 / 174 8

6.3. 8.3　投资人经常提问的3个问题 / 176 8

7. 财务 资源 9

8. 技术背景调查  技术风险 9

8.1. 市场份额大的技术较好，资源也号召文档等 9

9. 依赖风险 供应链风险管理 9

10. 第3章 识别项目范围风险 48 9

11. 第4章 识别项目进度风险 76 10

12. 识别项目资源风险 105 10

13. 第6章 管理项目约束条件并记录风险 132 11

14. 管理项目风险 267 11

15. 第11章 监控有风险的项目 289 12

16. 其他操作流程 13

16.1. 帮助过你的人永远都会帮助你，但你帮过的人就不一定 13

16.2. 通过微信 qq等方式借钱的务必核实身份，防止盗用。。打电话确认。语音确认 13

16.3. 背景调查，信用调查 资质调查 13

16.4. 不要太多的钱 13

16.5. 明确他借钱的用途 13

16.6. 了解他的家庭情况 13

16.7. 写借条是非常必要的 13

16.8. 还款期到了，及时催债  没有钱还可以拆借。。最起码分期定时部分。 13

16.9. 说明一个期限 14

16.10. 尽可能不要拒绝别人，如果暂时没钱，可以让对方稍等一段时间筹钱 14

16.11. 如果你是正资产，钱又不多的情况下，可以损失得起，那就直接借给对方得了。 14

17. 投资与借钱以及技术援助的大原则 14

17.1. 救急不救穷 14

17.2. 适度原则 事不过三原则 14

18. 到期还不了 解决不了怎么办 14

18.1. 适当延长期限 14

18.2. 分期 14

19. ---------------最佳实践 案例与反模式 15

20. 管理案例 234 15

21. 反面案例 15

21.1. 不管不问  一定要适中实时监控 日报 周报 月报等 15

22. 第3章项目风险识别55 15

23. 第6章项目风险应对141 16

24. 第8章项目技术风险管理183 17

25. 参考资料 18

25.1. Atitit 融资之道 attilax总结 v4 s11.docx 18

25.2. 《识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版）》(（美）Tom Kendrick（汤姆.肯德里克）　著)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml 18

25.3. 《中小企业融资案例与实务指引（第2版）（8大融资专题，32个融资案例，快速搞通融资问题）》(吴瑕)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.html 18

25.4. 《现代项目风险管理方法与实践 第二版》(邱菀华等)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml 18

25.5. 《项目风险管理 第2版》(沈建明)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml 18

1. 融资风险控制

1.1. 风险控制基本知识

第八章　
风险控制常用操作方法
识别融资诈骗的惯用手法

 

2. 第8 章 项目风险的分类管理 156

2.1. 8.1 项目风险分类 156

2.2. 8.2 政策与环境风险管理 157

2.3. 8.3 管理风险的管理 158

2.4. 8.4 进度风险管理 159

2.5. 8.5 财务风险管理 164

2.6. 8.6 技术风险管理 173

2.7. 8.7 企业全面风险管理决策与应用 195

2.8. 九大领域风险控制  九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理

3. ---------------人员风险控制-人员背景调查

4. 第四章　什么样的组织和个人能受到投资者的青睐

融资是个相互选择的过程，通过几个回合的较量，通常只有少部分组织和个人会获得投资者的关注。那么，什么样的组织和个人才是投资者喜欢的呢？通常，投资者选择投资对象，会看重这几个方面：组织和个人家的素质、组织和个人的战略思路、组织和个人文化、组织和个人估值、团队……凡此种种，无一例外。因此，若想赢得投资者青睐，需要从这几方面多做准备。

4.1. 要点1　组织和个人家的素质决定融资的成败

4.2. 要点2　提供清晰的战略思路

4.3. 要点3　门当户对，文化相近

4.4. 要点4　正确的组织和个人估值

4.5. 要点5　有一支积极向上的团队

5. 筛选最佳人选 / 117

5.1.  6.1.2　看对行业的理解 / 119

5.2. 6.1.3　看提供的资源 / 120

5.3.  6.2.2　工作狂的背后是热爱 / 122

5.4. 6.2.3　要能抗压、抗风险 / 123

5.5. 6.2.4　看好项目后就不离不弃 / 126
6.2.5　具有未来感 / 128

 

6. 第8章 　应对投资人的尽职调查 / 161

6.1. 8.1　对创始人团队的全面调查 / 162

8.1.1　创业团队人格调查 / 162

8.1.2　列表履历复核 / 162

8.1.3　列表外履历复核 / 163

8.1.4　消费者征信调查 / 165

6.2. 8.2　财务尽职调查 / 166

8.2.1　资产负债表 / 166
8.2.2　现金流量表 / 171
8.2.3 　利润表 / 174

6.3. 8.3　投资人经常提问的3个问题 / 176

8.3.1　你如何使这个想法变为现实 / 176
8.3.2　你如何应对潜在的激烈竞争 / 177
8.3.3　你想过营销的问题吗 / 179

 

7. 财务 资源 

8. 技术背景调查  技术风险

8.1.  市场份额大的技术较好，资源也号召文档等

9. 依赖风险 供应链风险管理

10. 第3章 识别项目范围风险 48

范围风险的来源 49
定义交付件 55
高层级风险评估工具 61
设定界限 66
工作分解结构 67
工作包 67
其他范围相关的风险 70
记录风险 73
第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905—1906） 74

11. 第4章 识别项目进度风险 76

进度风险的来源 77
活动定义? 83
估算活动工期 83
活动排序 96
记录风险 102

 

12. 识别项目资源风险 105

第5章 
资源风险的来源 105
资源计划 112
获取人员 114
外包 117
因风险而调整工作量的估算 124
成本估算、预算和风险 126
记录风险 129
第二个巴拿马运河项目：资源（1905—1907） 130

13. 第6章 管理项目约束条件并记录风险 132

第6章 
分析约束条件 133
管理机会 137
范围变更 140
资源变更 141
资源分析 141
进度变更 142
评估选项和更新计划 148
寻找遗漏的风险 149
创建风险登记表 153

 

14. 管理项目风险 267

第10章 
项目文档需求 268
项目启动 270
选择项目指标 272
建立和管理风险应急储备 274
项目基线谈判 279
项目计划确认 282
规范变更控制 283
第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907） 287

15. 第11章 监控有风险的项目 289

第11章 
不要恐慌 290
遵循计划 290
项目监控 291
收集项目状态信息 293
指标和趋势分析 294
响应问题 298
沟通和风险报告 299
项目归档 303
管理风险储备 304
项目审查和风险评估 304
接手有问题的项目 306

16. 其他操作流程

16.1. 帮助过你的人永远都会帮助你，但你帮过的人就不一定

16.2. 通过微信 qq等方式借钱的务必核实身份，防止盗用。。打电话确认。语音确认

16.3. 背景调查，信用调查 资质调查

16.4. 不要太多的钱

16.5. 明确他借钱的用途

16.6. 了解他的家庭情况

16.7. 写借条是非常必要的

16.8. 还款期到了，及时催债  没有钱还可以拆借。。最起码分期定时部分。

16.9. 说明一个期限

16.10. 尽可能不要拒绝别人，如果暂时没钱，可以让对方稍等一段时间筹钱

16.11. 如果你是正资产，钱又不多的情况下，可以损失得起，那就直接借给对方得了。

17. 投资与借钱以及技术援助的大原则

17.1. 救急不救穷

17.2. 适度原则 事不过三原则

不是帮的越多越好。在别人急需帮助时，小小的恩惠也会产生很大的效果。如果不分情况持续性的帮扶，会滋生他人的贪欲。

 

18. 到期还不了 解决不了怎么办

18.1. 适当延长期限

18.2. 分期

19. ---------------最佳实践 案例与反模式

20. 管理案例 234

21. 反面案例

21.1. 不管不问  一定要适中实时监控 日报 周报 月报等

22. 第3章项目风险识别55

31概念内涵56
311风险识别的含义56
312风险识别的作用56
313风险识别的特点57
314风险识别的依据57
32识别过程59
321风险识别过程目标59
322风险识别过程定义60
323风险识别过程活动62
33识别技术和工具66
331检查表66
332流程图70
333预先分析法71
334头脑风暴法73
335情景分析法74
336德尔菲法76
337SWOT分析法76

 

23. 第6章项目风险应对141

61概念内涵142
611风险应对的含义142
612风险应对的依据142
62应对过程142
621风险应对过程目标143
622风险应对过程定义143
623风险应对过程活动144
63分散化策略分析145
631两种风险单位组合的风险分散145
632一般风险单位组合的风险分散148
64应对措施150
641减轻风险150
642预防风险152
643回避风险153
644转移风险154
645接受风险156
646储备风险156
65应对技巧159
651创造性159
652协作160
653压力测试160

 

24. 第8章项目技术风险管理183

81概念内涵184
811概述184
812基本概念184
813技术风险管理的作用185
82管理过程186
821概述186
822技术风险规划187
823技术风险识别190
824技术风险量化211
825技术风险控制214
83分析报告216
831技术风险分析报告的形成过程216
832技术风险分析报告提纲217

25. 参考资料

25.1. Atitit 融资之道 attilax总结 v4 s11.docx

25.2. 《识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版）》(（美）Tom Kendrick（汤姆.肯德里克）　著)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml

25.3. 《中小企业融资案例与实务指引（第2版）（8大融资专题，32个融资案例，快速搞通融资问题）》(吴瑕)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.html

25.4. 《现代项目风险管理方法与实践 第二版》(邱菀华等)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml

25.5. 《项目风险管理 第2版》(沈建明)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml

参考资料