Atitit 多元化战略的艺术 attilax著
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todo 多元化战略是很重要的。。我的信用卡电话更改太麻烦了。我的要按照修改难易程度，或者额度高低或者使用度频率来给他们设定个不同的手机号。。俩分或者三分天下比较好，今天修改了cmb6989卡电话到0315明天生效
多元化视角 多元文化 多元经营
一 背景篇
第一章 多元化定义的界定
第二章 关于多元化战略的文献综述
第一节 时空维度的研究综述
第二节 理论维度的理论综述
第三节 我国学者关于多元化战略的研究
第三章 中国企业多元化面临的困境
二 战略篇
第四章 多元化战略的识别、理论探索及维度边界确定
第一节 多元化战略的识别
第二节 多元化战略产生的理论探索
第三节 多元化战略维度和纵向边界的确定
第五章 多元化战略结构的筛选
第一节 企业能力和多元化状态识别工具
第二节 企业多元化战略的成因和调整
第六章 中国企业多元化发展历程、趋势、规划和实施
第一节 中国企业多元化发展历程和趋势
第二节 中国企业多元化战略规划和实施
附录一 个多元化业务维度选择的案例
三 管理篇
第七章 多元化经营企业组织结构选择与匹配
第一节 多元化企业组织结构形式与组织效率
第二节 多元化企业组织结构选择的理论模型
第三节 中国多元化企业的组织结构选择
第八章 多元化经营企业的协同战略与竞争优势
第一节 多元化经营企业的竞争优势
第二节 实现竞争优势的战略行为
第三节 企业多元化经营的协同战略与竞争优势
第九章 多元化经营企业的动态系统与企业竞争能力
第一节 多元化经营企业的动态系统
第二节 多元化经营企业动态调整中的竞争能力构建
第三节 多元化经营企业竞争能力构建与调整
四 案例篇
第十章 海尔——品牌多元化之路
第一节 海尔的多元化战略进程
第二节 海尔多元化战略基本经验
第三节 海尔多元化战略运行效果评价
第十一章 TCL——“3C融合”多元化
第一节 TCL多元化发展历程
第二节 TCL多元化特点分析
第三节 TCL多元化问题诊断
第十二章 GE——从多元化到归核化
第一节 GE的发展历程
第二节 GE的成功经验分析
参考文献
后记
“‘大而全’有啥用呀？海尔不是搞了许多新玩意吗？实践证明也没啥值得可牛的嘛，实现利税还没有我的三分之一多呢。”《广告到底》一书，披露了刘炳银对于“多元化”的看法。对于企业上市，刘斌银也不以为然，“上市，上市！北京的、上海的、深圳的......一拨一拨中介跑过来‘鼓捣’新飞上市，一分钱不要，白帮忙，我都没动心。我对他们说，上市不就是搞钱嘛，我的钱还没地方花嘞，银行还向我贷款哩”，在《广告到底》这本书中写到。
1993年，美的电器和青岛海尔纷纷登陆资本市场，利用资本市场便利的融资条件，两家企业在多元化的路上越走越远，将新飞远远地甩在了身后。
在意识到差距之后，刘炳银也曾两次推动新飞进行多元化，进入空调产业。不过，两次都未能如愿。
告诉澎湃新闻记者，这项收购再次被丰隆电器和豫新电器否决，理由同样是不希望新飞电器盲目扩张和搞“消耗战”。