Atitit 团队激励 理论与措施
目录
激励方法 福利 奖金 补贴 保险
社交需求，激励 定期活动 聚会 比赛
尊重需求，激励措施 荣誉奖励 ，地位提升，办法奖状，作为导师培训。。
自我实现的需求。。激励。。让它负责，成为智囊团。参与决策，，参与管理会议。。
激励因素 （高层因素，成就 承认 责任 发展机会 。。
主要 改进工作内容设计，精神激励，表扬 认可，，发展 成长 晋升机会。。
工作安排的富有意义 挑战性 ，，适当放权
目标效果价值，，期望值。。
激励如何？？抓多数团员认为性价比最高的激励措施。。
设置激励目标加大综合直。每月奖金不是与的那个月有关，海域年终，跳级，忽地称号等挂钩，打打增加其价值。。
控制实际概率，最好带平均期望概率使得多数人收益。。