一日，老总问刚上任的小D，“给我整套BI系统！”
小D刚上任，有任务接自然很高兴。欣然答应下来后，小D主动去找相关业务系统的负责人询问相关的业务情况和数据结构，但“大家都很忙”，人家哪有时间管可怜的小D呢。于是过了一段时间，老总又问，“BI系统做的怎么样了？”，小D似乎有一种被玩了的感觉，但无奈他还不了解这个行业和这个环境，所以，自然挨了一顿批。
多挨了几次批的小D慢慢的多少被磨练出道了，于是又有一次，老总问小D，“怎样你才能给我做出一套BI系统来？”
刚出道的小D:你给我什么样的数据，我就能给你做什么样的系统。、
小D心想这次不能吃哑巴亏了，终于，老总这次似乎很配合，找来了相关的业务系统部门负责人，要么说还是老总么，能调度得起人家。果然，“要来了数据”。小D这回想，终于可以大展身手了。也许是好事多磨，小D拿到业务系统部门提供的资料傻眼了，所谓的资料原来就是数据库的结构文档，里面的文字描述，小D去问人家业务系统相关的人人家都不知道是怎么回事，此外还有一个简单的测试库，里面的数据居然才只有1千来条，而且都是用程序灌进去的。这么点数据，如何BI呢？而且某一个维度的信息，这个表里有，那个表里也有，到底应该取哪个呢？
最终，小D拿出来了一个“营养不良”的BI系统，老总的反应那是可想而知的了……不过还好，老总又给了小D一次机会，“这次你需要什么条件？”
吃过亏的小D:只要有足够量的数据，我就能给你做什么样的系统。
小D的出发点是好的，因为涉及到数据挖掘，自然是数据越多预测的就越准确了。于是，业务系统的负责人又一次被调了过来，最终协调，把用户现场的数据备份回来了一份，小D一看，乐的差点“合不拢嘴”，居然有一千多万，刚出道的小D哪里见过这么多的数据，什么也不说了，打听好业务规则及取数据的方法，马上开工。前面说过，好事是需要多多磨练的，事情的进展不像小D想象的那样顺利，尽管数据很多，但小D发现在业务系统中，居然有很多的垃圾数据，或者是应该填写的项没有填，或者填写的项就是错误的。尽管小D的ETL规则已经考虑的很周到了，但是这些不知道怎么进来的数据实在另人防不胜防。最后，ETL的结果是，一千万数据变成六十万，这个比率，别说小D，我都看哭了。
老总看到小D的这个“缺斤少两”的BI项目后，很无奈，于是最后问了次小D，“到底如何你才能做出一套BI系统？”
扇了自己一个耳光的小D:有很高质量并且足够的数据，我就能给你做什么样的系统。
最后的最后，不知道是老总对小D失去了耐心，还是对业务系统失去了做BI的信心，小D最终改做别的系统了。不久，客户相关领导部门发了一个红头文件，强调要严抓各系统的数据录入质量的问题，小D仿佛看到了希望，不过据公司的老员工说，这样的文件客户的领导每年都发，而且每年的内容都一样。小D又抽了自己一个嘴巴，做自己的事去了。
后来经过n年之后，据说另外一家公司做了这个业务系统的BI方案，但最后还是夭折了。当时的情况是，数据的质量基本达到了当初小D所提的标准，只不过最后出来的信息没有准确的，小D很好奇：我的条件都满足了怎么还是做不出来呢？偶尔的一次，小D随便翻看客户业务系统里面的一条记录，在记录员工信息的表里，一个三十多岁的人居然是未婚，而且学历居然还是初中。小D晕了，因为那个人他认识，人家孩子都三岁了，而且刚刚博士毕业。后来找到了客户那边主管这个系统的相关部门，得到的反馈是：“哎呀，这是系统更新不及时导致的”。
还好小D后来没有继续接手这个BI项目，否则这个时候一定吐血了。