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一般来说，有个黄金三角理论，为 是什么？为什么？怎么做？
基本上就可以讲清一个概念了。
这章，怎么分析？
1.企业是什么，怎么发展的，类型是什么
2. 管理是什么，包含什么，
3.企业管理是什么，怎么发展的，
4.网络时代的管理，环境与变革
1.企业是什么，怎么发展的，类型是什么
是什么:通俗的说是赚钱的---价值增值为目的
企业赚钱的来源------商品的生产流通
承担的风险-----------自负盈亏，独立核算，自主经营
怎么发展的：
“手工现代所营离，没有技术与管理” -----手工业--工厂生产---现代企业
类型呢？
“工农商金，劳技资知”，公司法人，有限制，所有经营相分离
2. 管理是什么，包含什么
是什么：通过“计划，组织空领导”，来协调资源，实现目标
包含什么：计划，组织空领导，一点都不协调
控制：没有提前到现场，只能事后反馈
领导活动：沟通协调造气氛，没有激励瞎指导
3. 企业管理是什么，怎么发展的
是什么：用更少的资源（对企业资源进行合理配置），赚更多的钱，（德财价值最大化），通过“计划，组织空领导”来进行
怎么发展
古典行为不管理，文化战略有议建，企业再造全网化。
（过法，韦祖，兰激，西蒙，五圣）
4.网络时代的管理
环境：
技术变快发展新，个性多样，知识重
变革
虚拟网络扁你一点都不温柔