Brian Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 在本书靠头提到(他们两位曾全职设计和编写一个开源的版本控制系统，即 Subversion)：
本书旨在提高人与人合作的能力，帮助人们将更多时间投入创新，而非浪费时间争斗.
本书简介还有一句我觉得非常有趣的话，
人， 基本上就是一大堆间歇发作的 bug 。
当然，仅在简介就发现了，作者还是使用了 “左右脑” 的概念，看来是没有关注最新的大脑认知方面的书籍或研究。
下面列出本书的目录，共自己以后可以有一个概况了解，同时更好地把握书籍的主旨含义：
第一章 天才程序员神话
- 请帮我隐藏代码
- 天才神话
- 隐藏式有害的
- 团队为王
- 三大基石
- HRT 实战
- 下一步
第二章 打造团队文化
- 什么是团队文化
- 团队文化的重要性
- 团队文化与人
- 成功团队文化的沟通方式
- 高层同步
- 日常讨论
- 使用问题跟踪系统
- 工程中的沟通
- 一切为了产品
第三章 群龙不可无首
- 自然界里无真空
- 经理是个贬义词
- 服务型领导
- 反模式
- 领导模式
- 人同植物
- 内在激励和外在激励
- 总结
第四章 应对有害之人
- 定义“有害”
- 巩固团队
- 发现威胁
- 去除毒素
- 总结
第五章 组织操控的艺术
- 好公司、坏公司，以及策略
- 理想情况
- 通常情况
- 操控组织
- 备用计划：撤退
- 希望尚存
第六章 用户也是人
- 管理公众认知
- 你的软件可用性如何
- 设计很重要
- 管理与用户的关系
- 记住用户