项目范围管理包含
第一部分 规划范围管理-为如何管理范围提供指南和方向；得到范围管理计划和需求管理计划
第二部分 收集需求-记录并管理干系人的需求和期望，得到需求文件和需求跟踪矩阵
第三部分 定义范围-描述成果的边界和验收标准；得到项目范围说明书
第四部分 创建工作分解结构-将范围分解为更小的组成部分，外包的工作也需包含其中；得到范围基准
第五部分 确认范围-由客户或发起人来验收可交付成果；得到验收的可交付成果、变更请求等
第六部分 控制范围-监督范围状态，管理范围基准变更，防止蔓延和镀金；产生工作绩效信息和变更请求
