没有调查就没有发言权，这里采访了不愿透露姓名的A同学，其工作是一叠材料的初审及信息录入。
第一步，材料初审
此步骤需要审核许多表格，以及数页文本，其中第一张表格（数页）：
- 检查材料的线上通过情况，已通过的打印一张表格，未通过的直接退回
- 检查表格信息，需要核对姓名、电话、地址、邮编等（一些情况需要填写可选项）
- 校验一段长文本是否全局一致，这是丧心病狂的，应该让电脑而非人类完成
- 核对选框勾选是否有误，漏了的补勾，勾错了的重打，纸质办公的大问题
- 核对代理人信息——此业务很多人会找代理公司，他们办起手续轻车熟路，对办公人员友好，但这其实是不该出现的情况，无非反映出此业务的流程繁杂不通人性，而且挤占普通人直接办理的资源渠道
- 这里实名的办法是粘贴身份证正反面，然后在交界处写上日期、名字以及「与原件一致」的字样，是非常原始的
其他表格：
- 要将表格与其下粘贴的身份证信息对应，如身份证号和地址等
- 对于身份证的审查，除了信息和签字外，还要照顾打印机的墨水和扫描效果，所以不能太暗（电子化的意义何在？增加工作量而已）
- 还有一些细节的东西，比如一个人是一种表述，而两个人是另一种表述，签章是否跨行的问题，以及更多细微要点（都是本该机器的工作）
以及繁文缛节的数页文本：
- 首先是先前表格基本信息的重新表述，再次机械校对
- 甚至还要观察其中编号的细微差异，以及后面引用的序号词组是否一致，反人类+1
- 文档中所有日期需要保持一致，并要求在线上的通过时间之后
第二步，线上核对
把纸质材料和线上已申报信息核对的操作，以纸质材料为准，非常sb，耗费时间精力的无用功。
以及，其系统年久失修，很多功能的命名匪夷所思，有一些不必要的奇技淫巧和令人抓狂的默认值改动，非常难受。
第三步，移送材料至后台
打印并签名送达清单，后台会添加一些表格，再次回到手上时，所有文件会被打上编号。
然后就是臭不可闻的骑缝章以及更多乱七八糟的签章夹子回形针，接着就要跑到其他部门处理后事。
第四步，线上另外一套系统的信息提交
又是非常sb的操作，不仅没减少，反而增加工作量，两套系统并行，导致了很多问题。
这个系统比前面的好些，但依然操作流程不清晰、材料调阅、审批之类的功能繁琐。
针对性的解决方案
对于以上问题，现针对性地提出解决方案：
- 建立 wiki 知识库，让新人直接查阅文档学习，而非老带新地手把手教
- 使用 Github 等工具全程线上办公，尽可能用电脑取代人力，并整合一套系统管理，精简流程和需要提供的材料
- 削减 Office 三件套的作用，使用 WPS 或 LibreOffice 替代
- 使用 Deepin 等国产操作系统办公，推广 Markdown、EPUB、MySQL、CC协议等现代方案
- 工业生产方面使用 Blender 等替代老旧的商业软件
- 使用人脸动态比对等方式实名，而非原始的身份证复印件
- 做好线上系统的功能逻辑，添加必要判断，仅展示必要的表单内容
经过以上改变，也就没有代理公司存在的意义了，办公人员只要做好无障碍的引导工作即可。
另外，上班不允许玩手机，极大地限制了人类的自由发展，是落后的规定，而这整个流程完全是无效劳动，费时费力，机器空转的。
更进一步的合作社设想
于是，以下是废除企业提法，对于工人合作社的一些设想：
- 优先加入地域性的合作社，直接加群填写简易表单即可，线上实名
- 创立需要线下实名+一定的初始人数，不做经营范围限制，直接法律约束
- 现有企业党员不足三人将采用靠挂的组织形式，这是党建工作缺失，应当明确地建立党组织并在马列毛思想领导下开展工作
- 要提交章程，明确阶段性目标，并由党组织审查监管，确保方向正确
- 扁平化管理，尽可能推广远程工作
- 实行生产资料公有制，合作社可以被方便地合并而避免拆分
当然，两参一改三结合的实践是必须的：
- 「两参」即领导参与生产劳动，工人参与工厂管理——所以，管理者要懂技术，而技术人员也要懂管理，依旧推荐《人月神话》
- 「一改」即改革单位中不合理的规章制度——要将法律的制定及所有权利紧握在工农手里，每个人都有提议的权利
- 「三结合」即在技术革新中实行单位领导干部、技术人员、工人三结合的原则——实际上技术人员就是工人了，知识是没有界限的，即「大海航行靠舵手」，外科手术形式的团队一定要有个主刀，然后其他人紧密配合
一切公开透明，坚持党在正确方向上的领导，有兴趣的可以查看我们的工作进度，群 1132954193。
