因为工作岗位调整，目前全职负责项目管理，不再参与具体研发。在10多年的工作历程中多次兼职项目经理职务，但是并没有很严格的按照ISO9001或者CMMI方式进行执行，最近全职项目经理工作后，一直在从事按照ISO9001为基础的 项目执行规范的定义、裁剪和实际。本文意在将这个过程的中成果进行总结和共享，希望可以抛砖引玉与各位探讨。
本人就职于中小型的，传统IT产业公司，客户大部分为政府单位。公司规模为100人左右，其中研发人员小于30人。项目内部小组分为：项目、产品、研发、测试、数据、质量、配置。其中：质量、配置由测试兼任。
为了推进项目标准过程定义，并且在会议上明确责任人和边界，我当前对项目过程会议规格进行了如下定义。
