一、如何思考
1、学会多层次的思考（如何做）
为什么单一思考不行：我们在自己固有的立场上停止不前，无法取得成功
变换角度，从全局出发是多层思考的主要方法
怎么找到多角度（如果思维局限性太多，想不到多角度怎么办，怎么训练）
2、思维习惯对人的影响
在日常生活和工作中，你会如何处理问题，做出哪些决定，都取决于你的思维习惯。你独特的习惯形成了自己的个性，并通过它来观察世界。因此，对于同样的问题或者事物，不同的人会有不同的看法
怎样突破旧有的习惯：
不断接受新的观念（不要急于否认，思考是否是自己的思想片面了）
3、极限思维
分两种情况：
一种是底线思维，一种是极限思维
底线思维：
确定一个最低目标，并实现
极限思维：
不考虑干扰因素，化不规整为规整
4、眼光思维
一个平庸的人只会做好眼前的事情，但是一个非凡的人会站在更高的地方。要有全局思考的思维
对于同一事物看待的眼光不同，也会有不同的感受
5、怎样让思考成为一种习惯
不需要动脑的工作会使我们停滞，应该让思考发挥作用
时刻保持对问题的敏感，让思考自然而然的发生
为什么了解了知识，却不能合理利用呢：
这是因为，我们没有调动思考的积极性，只是机械地将之存储在了记忆里。在需要使用的时候，大脑不会想到去调用这些记忆。
也可以这样说，离开思考的知识储备没有什么意义。只有通过思考才能真正对知识形成自己的理解和判断，进而能够正确地应用。
如果只是机械地学习到了一种现象以及造成这种现象的背景，
但是没有弄清楚背景和现象之间的逻辑关系，那么下次再遇到类似的现象，也不知道该怎样解决
为了合理调用知识（在学习到一个新技能的时候，要可以输出练习，这样大脑就可以灵活调用知识了）
6、七步思考法
为什么这样做？要做些什么？谁是你的合作伙伴？要何时开始？何时结束？怎样去做？做这些事都需要准备些什么？
7、怎样了解问题的本质
要想对一个问题的本质有所了解，就要去除与问题本身无关的干扰因素，只保留最核心的问题（如何做）
首先，要分辨出哪些问题是需要解决的，哪些问题是可以忽略的
其次，要想解决问题，就要对问题本身的重要程度和难易程度进行排序，决定解决问题的先后顺序
8、如何激发思考的灵活性
第一，是迁移能力的培养
第二，就是寻找多种方法解决问题
第三，在阅读上下功夫，通过阅读不同的文章培养思考的灵活性。
平时要对所有事物都抱有关注，这样一来，你会发现世间万物存在很多关联和不同。你要学着去了解这些异同背后的原因，总结出规律。如果你对外界不理不睬，那么它也会选择忽视你。因此，如果你能形成自己的世界观，那么无论任何信息进入你的大脑，你都能把它们转化为对自己有用的信息。
9、如何开发右脑
多听音乐、学习外语、学习速读
10、几种不同的思维模式
六顶思考帽训练法：
白色的思考帽代表的是询问，当人们使用这种思维模式时，对表述事实和罗列数据感兴趣。在这些时候，人们总是在寻求答案，想要知道有哪些数据是一致的，哪些数据是未知的，以及还需要多少数据才能解决问题
黄色的思考帽代表的是分析眼前的事实，评价它的收益，并且给予肯定。在使用黄色思考帽时，人们会关注这件事将带来怎样的积极效果，
做这件事的理由是什么，以及怎样成功地实现它。在这些时候，人们的思维通常是正面的、积极的、充满希望的，也会提出富有创造力的想法。
黑色思考帽代表的是谨慎，甚至是否定和质疑。应用黑色思考帽，人们会用逻辑思维对思考对象进行审慎的判断，试图找出错误，甚至表达负面的观点。
这时人们的脑海中会充满疑问，质疑事实的正确性，会找到很多理由说明问题的不合理，并加以否定。
红色思考帽代表强烈的情绪，在使用这种思维模式时，人们会十分依赖自己的直觉。
这时，人的感性思维占据主导，而较少使用理性的逻辑分析。因此，使用红色思考帽的人总是直接地表达，甚至大胆地预测。
绿色思考帽代表着创新和发展。因为绿色是生命的颜色，充满着希望。使用绿色思考帽的时候，人们会尽情发挥自己的创造力，很多新的想法和思路都是在这时产生的。在进行头脑风暴的时候，每个人都戴着绿色思考帽。它会唤起人们的想象力，让人们找到更多方案来解决问题。人们会更加积极地思考，寻找所有可用的信息。
蓝色思考帽能够管理人们的思维，决定思考的顺序，以及在哪些时候你应该采用哪种思维模式。或者说，它是负责安排其他思考帽的出场顺序的，是幕后的“总管”。在使用蓝色思考帽时，你会考虑解决问题的整个流程，决定下一步该做什么，要用到哪顶帽子。
上面六项是为了指导我们进行思考的方式