学习是第一生产力——学习型组织众书读后感

经过2个礼拜的“学习型组织”相关学习，感觉这是一门需要长期实践的学问。
因此没有打算一次全弄通，也不可能短期内弄通。
也不想照搬照抄。一个是抄不来，一个是抄无用。所以想找点接地气，现在能实现的的来先践行。

个人愿景

根据《吸引力法则》描述，愿景是吸引力的第一（也是最核心）步骤。
这点我无条件的相信。不要过份的去担忧实现不了，不要一直怀疑。否则从实在一点来说，这些都在浪费我们的时间和精力，让我们没有去做本应该做的事。从虚一点来说，我们只要想就可以，剩下的交给宇宙就可以。
有美好愿景的人，会比较有目标方向，有成就感。

愿景！我个人的定义是美好的意愿、具体的场景。

具体要实施的步骤：

1. 建立互相之间的信任。（推荐《联盟》，里面对人与人的关系有做了4个阶段的阐述，有助于我们打破冰点。建立信任要坦诚，不要着急）
2. 询问小伙伴一年（三年）以后有什么美好的意愿。可以从职业规划开始，如果有足够信任，甚至可以谈生活。
3. 询问小伙伴如果要达到这个美好的意愿，具体的场景（职责，做的工作内容）是什么。（推荐《不懂带人，你就自己干到死》，可以不断的引导小伙伴，让小伙伴发现自己的资源，找到真正他自己想要的方向）
4. 假设如果这个意愿完成是10，如果从0-10来衡量，询问小伙伴现在他自己在几的位置。（这个方法在《不懂带人，你就自己干到死》里面有更细的步骤）
5. 询问他通过哪些判断他现在处于几的位置。必须引导他说出一些实在的技能、能力、经验、做过的事。（这个能和只做引导，不要评价对与错）
6. 询问他下一个阶段，想达到几。如果想达到这个目标，需要做些什么（这个事，必须是接地气，具体要做的事、要学的习、要成长的能力）。
7. 重复验证一下，他下一个阶段要做的事。并且鼓励之。
8. 不间断（比如说一个月）的验证 4-7步骤，直到小伙伴实现愿景。

自我超越

根据《人性的弱点》描述，每个人都有成为大人物的本能，这个和性欲一样是人的天性。所以没有人是不想自我超越的，只是不知道怎么超越，会恐惧、会害怕。
具体要实施的步骤：

1. 建立互相之间的信任。（这个非常重要！）
2. 说明学习最重要的事。可以从一年以后，如果有学习和没学习的区别。并且告诉他学习的办法（力荐：《如何阅读一本书》、《思维导图》、《如何高效阅读》等）
3. 深度的解释恐惧和害怕其实是正常的。而且它们还是一个非常好的机会，我们会变得更加强大。（力荐：《把时间当作朋友》）。
4. 引导小伙伴提高心智，通过不断的积累来提升自己，然后想的任何东西都会有。（力荐：《把时间当作朋友》）

学习和工作结合

把学习和工作结合是最棒的方式。如果分离开，可能我们每天的学习时间是8-n（n指的是：撸项目时间） 小时。如果结合起来，我们每天的学习成长时间是：8！！！
如果有结合的过程是这样的：

1. 在工作前后（最好是之前）学习一次
2. 在工作中使用一次
3. 如果遇到问题，还可以和小伙伴讨论一次。（这个时候，其他小伙伴的关注点也和你一致，讨论起来会事半功倍）
4. 做完项目反思总结又是一次

所以我们至少有4次在学习同一个知识。并且团队小伙伴的关注点是一致的，不会鹤立鸡群。

相反如果没有结合的过程可能会遇到的问题：

1. 学习的时候有问题和小伙伴沟通，刚好他们不在同一个频道
2. 学习完没有可以验证掌握没掌握的地方
3. 学了没有一直不断在使用，很快就忘了。

团队资源支持

很多事，如果没有足够的资源支持，并没有想象中那么简单。比如：项目紧的不行不行的，连思考的时候都没有，还哪有学习、反思的机会。
具体要实施的步骤：

1. 团队里保证每天2小时，小伙伴可以做自己喜欢做的事（学习、休息、思考等，这个和个人愿意的内容是一致）
2. 一起学习精力管理 ，至少保证大家的精神状态比较安逸。（推荐《精力管理》）
3. 一起学习时间管理，至少保证大家能有条不紊的把事情处理。（推荐《小强升职记》）

利益最大化（开放、分享）

有个很朴素的道理被大家遗忘：人只能是串行的。所以不管再怎么努力，还是在串行的学习。有的小伙伴说他可以并行（那其实是分片，还是串行的）
那么问题来了。这是不是学习利益最大化呢？显示不是。
设想一下：

1. 有个小伙伴花了一个月学UML类图，然后他学会找你分享、验证一下。有可能你在半小时内就能有个不错的收获，而你不需要去花一个月时间！！！！（有可能一个月还不一定能学会）
2. 经过一年你很得厉害了，与此同时你身边的小伙伴也牛逼起来。然后只要经过几年，你身边就有很多（非常多）牛逼的小伙伴。很多事不需要你自己去做，可以通过其他小伙伴去解决问题。这个太吓人了！！！

读书列表

1. 《学习型组织顶层设计》。架子搭得不错，五大系统，以及之间的实施步骤、注意点。
2. 《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》。原理讲得很好。对于系统思考的转变很有帮助。
3. 《第五项修炼 实战篇》。有很多可以实践的技巧和工具。适合速读，做标记，遇到问题再精读、实践
4. 《第五项修炼 变革篇》。在实施时会遇到的问题以及解决办法。适合速读，做标记，遇到问题再精读、实践

总结

希望通过上面的努力。建立简洁的共同学习的机制（氛围）雏形，让团队里的每个小伙伴真正成长起来。