最近一个月，项目组都在忙一个新功能，今天终于上线完毕。整体还算是顺利，过程中也学到了一些东西。
这次升级主要的困难有以下几点：
1. 修改比较多，设计的页面和功能点有几十个；
2. 外部依赖比较多，而且他们和我们并行开发；
3. 主要的模块负责人需要承担其他的任务；
4. 部分成员不熟悉系统和代码。
为此我做了如下一些安排：
1. 尽量早的推动外部系统和我们定接口；
2. 安排一个相关模块的人接受部分工作；
3. 根据接口编写了mock，并推动前端的连调；
4. 保证相关功能是最高优先级；
这样我们保证了在外部系统开发接口的时候，我们前端页面已经调试完成，当他们提测1天后，我们的相关功能就已经提测了。虽然接口变动也导致我们的代码有一些小的修改，但是改起来还是比较容易的。而且在这个过程中，模块的界限被打破了，新人对模块的熟悉程度得到加强。模块的负责人刚开始似乎有些情绪，但最终的结果还是令大家满意的。
总结一下，作为项目管理者，应该从大局出发，为了整理协调资源，确保高优先的功能点顺利完成。