项目采购管理实施采购

实施采购是获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程。

对于大宗采购，可以反复进行寻求卖方应答和评价应答的全过程。

输入：

1. 项目管理计划：采购管理计划是实施采购的输入，是项目管理计划的一部分，它描述如何管理从编制采购文件到合同收尾的各采购过程。
2. 采购文件
3. 供方选择标准：包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长以及拟使用的方法
4. 合格卖方清单：根据卖方资质及其以往经验，而预先筛选出来的卖方名单。
5. 卖方建议书
6. 自制或外购决策
7. 合作协议
8. 组织过程资产

技术与工具：

1. 投标人会议：又称承包商会议,是在投标书之前或建议书提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开德尔会议。目的是保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别的优待。
2. 建议书评价技术：规定正式的建议书评审流程
3. 独立估算：自行编制独立估算，或请外部估算师做成本估算
4. 专家判断：组建多学科评审团
5. 广告：扩充现有潜在卖方名单
6. 因特网搜索
7. 采购谈判

输出：

1. 选定的卖方
2. 采购合同授予：合同是一种可诉诸法院的法律关系
3. 资源日历
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新）：包括成本基准、范围基准、进度基准和采购管理计划等
6. 项目文件（更新）：包括需求文件、需求跟踪文件、风险登记册等