项目风险管理识别风险

识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。

输入：

1. 风险管理计划：是向识别风险过程提供一些关键输入，包括角色和职责分配、已列入预算和进度计划的风险管理活动以及可能以风险分解结构的形式呈现的风险类别。
2. 活动成本估算：是对各活动可能需要的成本的量化评估
3. 活动持续时间估算：有利于识别与活动或整个项目的时间安排有关的风险
4. 范围基准：WBS是识别风险过程的关键输入，它方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险。
5. 干系人登记册：确保关键干系人能以访谈或其他方式参与风险过程，为识别风险提供各种输入。
6. 成本管理计划
7. 进度管理计划
8. 项目文件：包括假设条件日志、工作绩效报告、挣值报告、网络图、基准和对识别风险有价值的其他项目信息
9. 事业环境因素
10. 组织过程资产

工具与技术：

1. 文档审查：对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息）进行结构化审查。
2. 信息收集技术：包括头脑风暴、德尔菲技术、访谈和根本原因分析
3. 核对表分析：根据以往项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制风险识别核对表
4. 假设分析：是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险。
5. 图解技术：包括因果图、系统或过程流程图和影响图
6. SWOT分析
7. 专家判断

输出：

1. 风险登记册：识别风险过程的主要输出就是风险登记册的最初内容。包含以下信息：已识别风险清单、潜在应对措施清单