1.技术人员先入职， 习惯以前工作流程和思维方式，难以改变。
2.技术人员和产品配合不行，产品设想达不到预期。 或者产品想修改，无法说服开发。
3.项目无法按时上线，功能缺失，或达不到预期。
4.开发需要详细文档，详细细节。 但仍有可能忽略掉某些细节。
5.开人人员素质，技术，沟通等带来的问题。
6.用户思维，开发不信任。
7.流程无法得到实施。项目进度把控有问题。开发人员不愿反馈，或反馈不到位。
8.如何和开发搞好关系。 尤其是相对素质较低的开发
公司管理
1.管理层过多关注细节和BUG, 导致 人员都害怕犯错，和紧张感。 同事占据管理层太多时间和精力。
2. 中心化 指导管理， 还是分布式自管理 ？
缺少创业方法论；指导方针，统一行为标准。 需要确定是 中心化 指导管理， 还是分布式自管理。
中心化管理：即有中心人物，核心负责人，全权推动项目发展。
分布式：即无中心负责人，所有项目需要合作的人共同做决定。但这要求极高的创业方法论，和指导思想。
分布式，具体方法（迭代方法论）： 每个合作人，都需要创新精神。 通过讨论-学习-实践-创新-反思-讨论 ，一次次循环，来推动项目发展。 结果目标为导向，数据反馈结果。
3.运营驱动公司发展，还是产品驱动发展？
结论：
公司前期应产品驱动，通过种子期和初始期，进行产品核心功能的确定和完善，把握用户核心需求，确定商业逻辑。
扩张期，运营驱动。通过运营手段，营销活动，加上产品配合运营开发的一系列功能，完成用户积累。
稳定期。运营和产品并驾齐驱。建立核心壁垒，提高留存率，提升盈利能力。