产品经理常犯的错误：
1、自我感觉良好
谦虚一点，低调一点，没有什么坏处，兼听则明，偏听则暗。
2、知其然，不知其所以然
不做Copy Manager，要思考清楚为什么做？以德服人、以理服人。 要不，会被很多人挑战。
3、老板的话是圣旨
老板的压力要顶住，多问些为什么？ 多拿些数据，多思考背后真正的原因，甚至是原因的原因。
4、需求变更频繁
与开发团队要保持紧密沟通，需求变更不怕，怕的是他们不知道，需要与开发团队达成共识，保持团队成员的和谐。PD要控制好需求的变更频繁。
5、不善于沟通
PD想清楚了需求，但没有传达到位，就会有人经常来挑战你的需求。
沟通分为口头沟通和书面沟通。沟通的实质就是将合适的内容在合适的时间、合适的地点、通过合适的方式传达人合适的人。
6、不重视需求文档和原型
PD的需求思考的结果是需求文档和原型，如果没有认真完成，漏洞百出，还有的需求跟前面的需求发生冲突，开发人员还得做选择，将会造成极大的不和谐。
7、为了做产品而做产品
很多PD并没有把产品当成一项目事业来做，产品是PD最好的名片，如果只是把产品当成一项任务，产品能成功吗？产品像个孩子一样，需要运营，需要几批人的持续完善，最终实现产品的价值同时，也实现了PD的价值。
8、项目管理混乱
PD需要参与部分的项目管理工作，因为产品最终实现的质量很重要，需要关注质量、进度和成本三者之间的平衡。 需要与项目经理一起做好风险评估、预防、管理等工作。
9、不做计划和总结
PD经常开会，如果不做好时间管理，会经常忙于杂事，很难有阶段性成果。
需要每天做好计划，分清主次。
需要对自己的工作善于总结，并形成知识，经常回顾，加强自我知识的管理能力。