“产品经理负责做正确的事，而项目经理负责把事情做正确”
为了做正确的事，我一直在思考和回答很多“为什么”的问题，把相关的思考与回答整理成了需求评估文档。也有人叫BRD。
这些问题的回答需要线下跟很多相关进行讨论，比如业务需求方、技术负责人、运营负责人、相关产品经理等等。
整理完需求分析文档，其实就是在一步一步的先说服自己，当说服了自己后，就需要约一下相关方来一起达成共识。
上周整理了一个需求分析文档，原本以为想清楚，但其实还是没有完全让人明白。（单独找了相关PD聊了一下）
组织了一个需求的讨论会。 这次会议主要内容：
1、让相关方了解此需求是正确的。
2、解决方案希望得到共识。
这次会议失败了，总结一下原因，避免下次再犯。
1、漏了相关方。--主要相关方一定要电话通知到。
2、没有找一个可拍板的人。--需要线下先约好关键人员来开会。
3、会议结果收效低，并没有达成完全共识。 --需要线下与相关人员先达成共识。
这次会议后马上意识到自己的错误。 继续进行分析，并与线下再相关人员沟通。
下周确定后再开会沟通。
最近，一直在写需求评估文档，慢慢地了解PD需要做的事，领悟了很多PD应该做的工作重点。
神勇，继续前进！