组织过程聚焦OPF
任务要求
简单介绍一下每个关键过程域中的特殊实践都有哪些？具体该怎么做？与CMM中对应过程域的实践活动的区别与联系？
组织过程聚焦OPF:Organization Process Focus
I 特殊目标SG、特殊实践SP:
1.SG1 确定过程的改进机会 Determine Process Improvement Opportunities
SP1.1 建立组织过程的需要 Establish Organizational Process Needs
SP1.2 评估组织过程 Appraise the Organization 's Processes
SP1.3 识别组织的过程改进机会 Identify the Organization 's Process Improvements
2.SG2 规划和实施过程改进 Plan and Improvement Process Improvements
SP2.1 制定过程行动计划 Establish Process Action Plans
SP2.2 实施过程行动计划 Implement Process Action Plans
3.SG3 推广和丰富组织过程财富 Deploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons Learned
SP3.1 推广和丰富组织过程财富 Deploy Organizational Process Assets
SP3.2 开发组织标准过程 Deploy Standard Processes
SP3.3 监督实施 Monitor Implementation
SP3.4 将过程相关的经验纳入组织过程财富 Incorporate Process-Related Experiences into the Organizational Process Assets
II 具体做法
SG1 确定过程的改进机会：定期的以及在需要时，识别本组织过程的长处、薄弱环节和改进机会。
SP1.1 建立组织过程的需要：建立并维护关于本组织的过程需要和目标的描述。
SP1.2 评估组织过程：定期地和在必要时评估组织的过程，以便了解这些过程的长处和薄弱环节。
SP1.3 识别组织的过程改进机会：确定关于本组织的过程和有关过程财富的改进机会。
SG2 规划和实施过程改进：规划并实施各项改进活动。
SP2.1 制定过程行动计划：制订并维护过程行动计划，以便处理关于组织的过程和相关财富的各项改进计划。
SP2.2 实施过程行动计划：在整个组织实施过程中行动计划。
SG3 推广和丰富组织过程财富：在全组织内推广组织过程财富，将与过程相关的经验纳入组织过程财富中。
SP3.1 推广组织过程财富：通过组织推广组织过程财富，推广组织过程财富或组织过程财富的变更必须有序的进行。
SP3.2 开发组织标准过程：开发一套针对项目整个声明周期，从项目启动，和开发中的变更的组织标准过程。
SP3.3 监督实施：监督组织标准过程的实施和过程资产在项目上的应用。
SP3.4 将过程相关的经验纳入组织过程财富：把过程相关工作产品、度量项目以及在策划和执行该过程中产生的改进信息纳入本组织的过程财富。
III 与CMM中对应过程域的实践活动的区别与联系
CMM中对应对应过程域为 组织过程焦点 (OPF) (Organizational Process Focus)
属于CMM的第三级已定义级 过程管理 在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改进。
区别：CMMI制订的计划更加具体完整，更加适合大环境。
联系：两个过程域的实践活动都是为了改进过程。都了解并分析了这些过程的长处和薄弱之处后，制订计划并实施各项改进计划。