00.如果有什么事情是必然的，改变就是一种必然。我们今天制定的计划将在明天发生改变。——菲利普.克罗斯比
01.在为战斗做贮备的过程中，我常常发现计划本身其实没有什么用处，但制定计划是绝对必要的。——德怀特.D.艾森豪威尔
02.对镜益——敏捷软件开发来说，企业转型的一个主要原因是为了能做出可预见且准备发布计划。发布计划就是把产品设想转换为产品需求列表的过程。发布计划使产品需求变得可视，并能对其进行评估。它以贯穿整个项目的标准速度去实现交付，提供了可视化控件和以预见的发布点标识的路线图。
03.“通过敏捷过程去做项目时，如何预测会发生什么事情？“我们认为，这个问题源于对基础过程中某些关键问题的误解。
04.发布计划是一种持续性的行为，他是一份对产品愿景进行不断分解，同时重视对企业有较高优先级（价值）工鞥的计划。产品愿景分解运用的是准时制定方法，防止在低优先级和无用的功能上浪费工作。
05.
06.如果速度仍然无法稳定获得，那么团队就需要研究原因。一旦形成了一个稳定的开发速度，那么就可以通过他去估算可以交付的日期。在没有获得稳定的开发速度之气那，团队需要通过对比当前工作与过去执行类似工作花费的总的时间来制定发布计划。
07.发布计划会议示例
*定义功能
*排列功能优先级
*使用最小可市场化特性分解功能
*评估功能的价值
*评估开发功能的成本
*细化功能，重复该行为，知道使这项功能具备合理的清晰度和高层次的商业价值
*按照日期或范围创建发布计划
*计划拔高
08.企业或客户价值是独立的。首先，确定业务或客户价值，然后在问团队估算的城北；其次，你才能够计算投资收益率。
09.真正的风险是错过交付日期。重要的不是要去预测素材开发的优先级别，重要的是要预测素材发布的先后次序。
10.让团队总是关注开发尽可能最小，端到端的功能，同时确保开发的质量，在最短的时间内提供合格质量的产品，增加尽可能大的商业价值。