00.项目成本管理包括计划、评估、预算和成本控制等过程，器目的是让项目能够在批准的预算内完成
01.快速、廉价、优质：你倪征得到其中的两个
02.对于一名项目管理者，越界几乎必然意味着死亡和税负。
03.在传统的项目计划中，项目管理者负责评估项目的成本。在敏捷项目中，项目团队首先通过对特性进行评估来辅助发布的制定。
04.项目管理这在项目成本评估中药计入那些所考虑到的其他典型的直接和间接成本，项目团队也可以帮助提供这些相关信息。
05.成本预算包括手机个体的时间预算活动或工作包的评估成本，目的是度量项目的性能而建立全部的成本基线。
06.敏捷项目管理者，连同项目团队，共同承担“防止在所报告的成本或资源占用中出现不正确、不恰当或未批准的变更”。目的是为了防止为经批准的变更可能对已经达成一致的总体发布预算产生负面影响。