00.一种新的学说要经理三个阶段。首先是它受到攻击并且被声称是荒谬的；然后它得到了承认，被认为是正确的、显然的，但确实无关紧要的。最后它真正的重要性得到承认，它的敌人声称因为发现它而感到荣耀。——William James
01.当你改变观察事物的方式时，你观察的事物也发生了改变。——Max Planck
02.对任何一个给定的项目，合适的过程及每个过程的严格程度总是由项目管理协同项目团队来负责确定的。
03.PMI不鼓吹任何特定的方法学。它只给出关于项目管理的一组标准和良好的实践，不论人们选择瀑布方法还是敏捷方法，《PMBOK Guide》都提供相应的支持。
04.每个项目都包括初始阶段（计划是该阶段的关键过程）、中间阶段和终止阶段（评审和回顾是该阶段的关键过程）。
05.敏捷方法欢迎变更，通过使用迭代和增量式开发方法，加上客户的反馈、评审和回顾分析等，为管理变更提供一个框架。
06.
07.“计划——做——学习——行动”（Plan-Do-Study-Act）PDCA。
08.<PMBOK Guide>中典型结构，按照九大知识域组织：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
09.小结：
*《PMBOK Guide》是项目管理领域工人的优秀实践标准。人们采用何种类型的方法实施《PMBOK Guide》中的实践仍然存在某些误解。采用敏捷方法学是完全没有问题的——采用敏捷方法学仍然能够与《PMBOK Guide》中推荐的实践保持一致。
*《PMBOK Guide》中描述的项目生命周期阶段可以对应敏捷方法中的发布和（或）迭代。一个敏捷项目可以包括多个发布或交付季度，每个发布或交付季度本身又包含多次迭代。一次迭代的工作又可以表示为一个日常任务的集合。
*敏捷项目在每个敏捷分形中使用Deming的“计划-做-检查-行动”循环作为完成过程的一部过分。
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