实施采购过程：获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程。投标人会议：对所有潜在的投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。实施采购。
实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例
甲方：FFP。
乙方：
1、谈判；2、ADR；3、起诉。
证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的：买方的采购管理员
合同类型
总价合同：范围明确，不会出现重大变更
1、固定总价合同2、总价加激励费用合同3、总价加经济价格调整合同
成本补偿合同：
成本加激励合同：范围可能出现重大变更
1、成本加固定费用合同2、成本加激励合同3、成本加奖励合同
工料合同：
实际总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例
规划采购管理
I
项目文件：
T&T
数据分析自制或外购分析：
O
采购管理计划：
采购工作与项目的其他工作
风险管理事项
组织过程资产：
预先批准的卖方清单
招标文件：
采购招标说明书：
独立成本估算：
供方选择标准：
实施采购
建议书评估