读完《打造facebook》之后，觉得里面说的有一些事情很有意思
facebook是黑客文化，和google的工程师文化有点相同，hacker精神驱动facebook的发展，工程师在公司里面的地位比较高，而且是有产品化思维的工程师，比较鼓励工程师挑战自己的极限，和大多数传统的IT公司不同的是，没有明显的分工，工程师自主性比较大，可以影响产品的发展
扎克伯克每周五都会和员工进行沟通，透露公司的一些发展信息，尝试透明平等的公司文化氛围。总监和员工之间进行平等对话的还是比较少见。不知道现在扎克伯格还会这样做吗
facebook的对人才的理念就是招一流的人才，绝不聘用二流的人才，一流的人才不会和二流的人才进行合作。我很好奇的是，一流的人才也就是大牛会不会自是清高，不太会合作了。
facebook由新兵训练营，每个新员工都要进行2各月的集中培训，介绍公司的文化，产品，技术。这个和以前看过的特种兵一样，每个菜鸟都要经过魔鬼般的培训。这样有利于新人之间的认识，培养友谊，增强公司的内部凝聚力。现在国内很多的互联网公司都有相应的培训。
在facebook里面，有一个 “hacker a month”计划，在我们这里就是所谓的轮岗制度。当一个人在一个工作岗位上做的非常熟练了，就会觉得没有挑战了。这个对一流的人才来说是最无趣的事情。这样就可以和领导申请换一个小组，只要对方小组接纳即可。这样能够降低的员工离职率。
facebook的工具文化比较浓厚，里面记忆最深的一句话就是：要把多数人不断重复的好习惯自动化。对于好习惯，可以通过不断的宣传，人工review来保证，但是最好还是提供工具使其自动化。这一点，硅谷比较流行，但是国内的大部分公司在这方面还是比较弱的。可能和硅谷工程师对公司的成本比较高，要让工程师的时间投入到更有价值的事情中而不是人工的审核或者流程里面
