AEAP模式
年终总结的套路有很多，总的分来说有三步，第一部分是自我评价，第二部分是过去这一年的工作业绩（总的叫工作业绩，其中的工作亮点和问题分析是工作业绩中的细分部分），第三部分是对未来有怎样的想法打算（表态）。AEAP模式主要着重在第二部分和第三部分，其中亮点经验作为工作业绩的分支更注重你所做的突破，问题分析作为工作业绩的分支更注重工作中的不足。
Achievement(工作业绩)
取得了哪些成绩，完成了哪些工作，当前进展程度，计划实施情况
Experience(亮点经验)
优化了哪些流程，拓宽了哪些渠道，节约了哪些成本，在哪些方面提升了效率等。
总结亮点经验，要做到人无我有，人有我精，人精我独特，就是要和别人不一样。
Analysis(问题分析)
面临了哪些挑战，什么原因导致的，有何改进建议， 总结出当前阶段存在的问题，但更关键的是提出如何去解决和处理这些问题的建议。
Plan(未来计划)
下一步的安排，需要的资源支持，初步的评价指标。
要注意落地性和资源匹配的可执行性。