昨天随便写了个小文，就这几天对公司员工流失情况作了一点浅显分析，简单谈论了下，如何才能留住人才。不算牢骚。
这里就恢复中比较典型问题集中回复下。
[quote]暗夜之殇：
与其思考如何留住人才，不如思考如何成为人才，并非对楼主言论冒犯，只是我们应该去思考对发展有好处的事。
留住留不住人才，只有到了管理层才能去体会，中国企业如你说的现状屡见不鲜，也许是中国企业的一种通病，但这样的企业依然生存着，不得不说这也是一种适应社会的经营模式。再者，试问下我们自己：我究竟是人才吗？真的很难说，怎么样才算人才？高学历？技术能力强？业务能力强？人际能力强？还是讨领导欢心比别人强？ 其实说多了就是职场生存，中国职场的生存和发展。 再此不就此问题深入讨论了，估计什么时候都说不玩，只是大家共勉罢了。。[/quote]
我在这个公司前后工作近6年，前三年老板是很好的，人才济济的，后来被某公司收购，然后老大就变成阿三了，日益下坡。不过，带了几个项目，个别是其他人做不下来的，拉我去救火的，从某种程度上来说，也算是一个管理人员，考虑这样的问题，非常正常。
关于人才的概念，各有各的看法，我个人认为，凡是对得起自己那份工资的，都是人才。
[quote]SanMaoSpace：看公司如何留住人才，不如让自己成为人才！工资不平等，确实心理不平衡，影响工作；公司高管都从外面招人，调不起员工积极性，上进心，公司问题（内部提拔和外部空降结合好啊）；对于求上进的员工，如果现实情况很糟糕，最大可能就会离开公司！求上进的员工，感觉即使再不好的公司，也有学习的地方，做好本职工作以外扩充自己，能被管理层看重，你就撞大运啦；不被管理层看到，你觉得不合适选择走人，公司的损失！只说当前公司不适合自己，找一家彼此都适合的公司（他需要你献力，你需要他成长）！尊重，那个发给你薪水的人；对得起，自己的薪水的工作！[/quote]