宣言:
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
原则:
1. 我们最优先做的是通过尽早、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2. 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且相信他们能够完成工作。
6. 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。
7. 工作的软件是首要的进度度量标准。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单----------使未完成的工作最大化的艺术---------是根本的。
11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12.每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面反省,然后相应地对自己的行为进行调整。