什么样的老板才能让团队迅速壮大，有战斗力？我研究从这三个方面着手，供大家参考。
第一：分钱。当老板，别整虚假的，清晰楚的明白大家都是来挣钱的，首先谈分钱机制，多干活，多拿钱，少干活，自然是要少给，不干活就分文不给，这点很重要，要成为公司公认的制度。企业是谈业绩的地方，在分钱方面不能讲感情，要杀伐果断，没有情面可讲。光有苦劳没有功劳的人也是分文不给，对这些不创造利润还谈苦劳的人网开一面的话，老板就得“死”，活活的被拖死，这种风气还会影响企业文化，浪费财力物力，减缓企业发展速度。
第二：公司权力分配问题。
当老板核心事之一，就是识人、用人，把权力下放。层次低的老板喜欢抓住权力不放，大大小小的事揽在自己手里，啥事喜欢亲力亲为，搞得其他人不知道做什么事好，大家就等着老板安排事做，安排他做这件事才被动的去做事，做事还光只动手不动脑，不动脑做事就容易出问题，出了问题就卡在半路也没人管，谁也不愿意承担责任，非常的误事，老板也会累死。
权力下放，让其它人都有成就感，大家有权力了，他才会有责任心，才能认真把事做好，事做好了，他就心情愉悦。
权力下放时，责任、利益与权力要绑在一起跑，追究责任要单一，
出了问题不能是两个人以上承担，多人承担责任等于没责任，谁下的命令谁负责到底，做好了有赏，做砸有罚，赏罚分明。
第三：团队成员精神、制度及文化问题。
我们当老板，一定要做到坦诚对待团队成员，言行一致，说真话，做实事，畅所欲言，让每个人都可以自由且轻松发言，要调动发言的积极性，企业就更透明、开放，大家都交流了，你当老板才能发现问题，及时改正。
老板时刻要调整自己的状态，把控好团队成员的状态。老板要保持激情，要让激情时刻在血液里流动，并且辐射到团队成员身上，团队成员没有激情，一定是老板出了问题，这些虚的东西老板要重视，要做实，做实的方法有很多，比如，先扶持几个人先富起来，榜样调动激情力量是巨大的，对企业文化也有帮助。
这些虚的东西做实了，制度就可以更简单，毕竟再完美的制度，也管不住人，管不全面，越完美的制度，管人越会出现漏洞，制度多了往往是个形式主义，大家更记不住，一个公司制度越多，就是这个老板不及格，或者是这个团队带头人不及格，是虚的东西没做实，是企业文化衰弱的表现，这是很危险的，不要觉得企业文化要等到公司上规模了才重视。
第四：统一目标。
初创公司，先不谈统一价值观，由于每个人的生活环境，受到的教育，悟性不一样，遇到的人和事各异，就先给每个人设定具体目标，大家各司其职，团队协同作战，以实现目标来统一团队，等实现几个具体目标，建立足够的信任感后，再来统一价值观，这个顺序不能搞错了，不能的话，让大家觉得你这个人不实在。所以，初创公司不搞形式主义，一切以实用方便为准。