从全球来看，移动增值业务的合作模式不尽相同，日韩实行的是半开放的合作模式，欧洲实行的是全封闭的模式，而我国当初实行的是全开放的模式。以日本NTTDoCoMo半开放的合作模式为例，i－mode和FOMA的最大特征在于没有
SP这一角色的存在，由拥有内容资源的CP直接与DoCoMo合作，而且CP被屏蔽在DoCoMo增值业务品牌的背后，不能进行品牌和营销宣传。事实证明，全封闭或全开放的模式并不利于移动增值业务的持续发展和繁荣。相比之下，半开放的合作模式更有利于发挥移动运营商在业务管理、规划和市场引导方面的作用，实现运营商与CP的良性互动。
针对移动增值业务发展进程中出现的问题，近两年来，中国移动加快了对产业合作模式的调整，通过构建MISC系统、推出新的分成比例和实行分省签约等方式，致力于将原来处于拓荒期的“全开放模式”改变为由运营商主导的“半开放模式”，建立更加成熟的产业合作关系。但从目前的情况来看，与NTTDoCoMo不同的是，中国移动构建的“半开放模式”并不是要将所有的SP扫地出门，而是希望通过抬高SP进入市场的门槛，将违规经营和缺乏业务创新能力的SP淘汰出局，加速推进现有SP向CP的转变，全面提高SP业务创新能力。而且，考虑到国内移动增值业务发展的历史渊源和现状，中国移动在重新打造“移动梦网”门户之时，允许并鼓励具有市场推广和客户服务能力的SP进行业务营销、提供服务支撑，并给这类SP给予更多的分成。实际上，中国移动的目标是构建一个“移动运营商＋少数大型SP＋大量CP”的产业合作新格局。
值得关注的是，当前在越来越多的SP加速向CP转型的同时，一些拥有内容资源的传统音乐、影视媒体公司开始跳过SP，直接与运营商开展合作。业内人士认为，随着移动运营商产业合作模式的调整，运营商直接与CP开展合作已成为必然，但面向未来，SP的作用和价值也是不可替代的。这是因为，对于许多拥有内容资源的传统行业而言，如果要与运营商直接开展合作，就需要构建一支内容制作队伍，把自己的音乐和视讯资源转化成无线的模式，并进行市场营销推广、提供客户服务，这显然不是一朝一夕的事，会遇到许多困难和障碍。对于一家电影公司来说，其特长和优势主要在于电影的拍摄和制作。在推出电影新作后，要让电影公司自己把电影的内容资源制作成彩铃、彩信或多媒体业务，并与移动运营商的各省级公司分省商谈合作，这显然不是电影公司的强项，而这恰恰为SP提供了大显身手的空间。应当看到，经过近年的不断发展，诸如新浪、搜狐、华友、TOM在线、美通无线等SP，都建立了数百人的专业队伍，这些SP更擅长于将CP的内容进行包装并进行资源整合，通过与运营商开展紧密合作进行市场推广，可以为CP创造更大的价值。
业界专家认为，将来最大的可能是拥有原创内容资源的CP和具有业务创新和资源整合能力的SP优势互补、融合发展。面向未来，SP和CP之间的界限会越来越模糊，唱片公司等大型CP会通过收购SP的方式提供内容服务；而大型的SP也会通过并购、联合CP的方式，介入到音乐和影视等内容的制作领域，加快原创内容开发，SP与CP的融合成为大势所趋。今年10月以来，京文唱片公司就与一家名为北京无限艺能文化传播有限公司的SP合并，共同组建艺能京文传媒控股集团。将来，这家公司在拓展传统唱片业务的同时，还将依托自身的内容资源，开发彩铃、音乐下载、互动点播、娱乐资讯等移动增值服务。颇为引人注目的是，近日掌上灵通收购了国内音乐网站——九天音乐网，并将对其进行战略投资，加快拓展无线音乐下载业务。而华友世纪则宣布收购民营唱片公司飞乐唱片60％的股份，希望全面提高自身在无线音乐市场的竞争力。这些都是SP与CP通过优势互补实现融合发展的典型案例。