古人云：塞翁失马，焉知非福。是的，失去是否就等于损失呢？从某种意义上说，失败亦是失去，对追求的理想和目标的一种偏离和远离。然而，他们并不代表就没有收获。大科学家爱迪生正是在尝试了无数的失败以后，排除了很多的不可能，最后才发明了电灯。大医药家李时珍，也在品尝了无数的失败，甚至冒着失去生命的危险，才成就了医药巨著———《本草纲木》，造福人类。
失败的过程，其实也是我们收获走向成功经验的过程。正如，“失败乃成功之母”这句话所向我们透露的光明：在失败的过程中，其实成功已经成长。在一次次失败的过程中，孕育了成功的手、脚、头，最后才分娩成功。当走过所有失败的弯路之后，等待你的是成功的喜悦。
成功贵在坚持，正如著名作家余秋雨所说：我发现世界上的道路太多，就看你能走得多远。有时候，成功就在某个拐角处偷偷地等待你的靠近，可是，有的人一碰挫折，便退缩不前，没有山穷水尽疑无路的困惑，自然也就没有柳暗花明又一村的光明。当然，一个人犯错导致失败并不可怕，可怕的是第二次犯同样的错误而导致失败，这样的人便永远在通向成功的道路上的某一点徘徊，自然，成功也会失去耐心，对其视而不见了。
一个人的成长过程，本身就是由经历失败的磨砺和享受成功的喜悦而组成的，只有成功或只有失败的人生是不存在的。只有经历过无数的艰辛，所收获的成果，我们才会更加珍惜，正如雨后的彩虹，才更动人，更显金贵。
过程不是死模型。仔细观察那些RAD，螺旋模型都是人们将瀑布模型扭来扭去或者堆叠出来的。而在2002年后看到了v字形模型，作者看后不以为然，感觉将其拉直后就是瀑布模型。然而作者只是看到了事物的表面，没有考虑其真实内在含义。v型在每个环节都强调测试，他相当于在不断进行回顾和确认。v型在日本的当前环境下更加适合日本的国情，因此更加实用，某些模型再有他的正式名字之前就已经存在了，就已经被一些团队或者公司创生并使用了。那些模型是根据工作经验偏向于某些工程的细节或者是简化了某些细节而形成的更加符合具体环境的特殊模型。主要意义在于如何创生那些符合我们自己的工作环境的工作模型。
“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”主要内涵在于要学习精髓，就像RUP中真正的精髓在于P（process），而不是作为招牌的R也不是作为广告的U。
所以告诫我们应该选择骨子而不是架子。
工程不是做的，是组织的。正如文中工程不像馒头一样有个模子，拿来照着一堆面按一按，放在蒸笼上蒸上一蒸，就可以做出来了。我们不能将工程中的 的人员看成那一团面。也没有模子来参考。所以我们不能“做”工程， 而只要组织工程，项目经理的工作就是团结大家，分派好每个人的工作，从而达成项目目的。