背景：
部门交付策略转变，大量任务由ODC团队完成，质量管控形式更加严峻，结合“20191014-1432首开专项” 验收失败的教训充当反面案例制定后续验收测试标准；
1、需求、设计文档不规范；设计人员分析遗漏不是专职设计，时间不充足；
2、ODC开发同事过程中反向推动能力不足；主要体现在有疑问的需求点未做进一步反向确认；
3、ODC测试人员能力不足、且测试时间严重被挤压；测试中受阻的用例，最后交付都没执行，32天的专项测试才4天
4、ODC测完后直接给同步测试包一线验收，一线反馈有明显页面报错的问题，共计20余个Bug
5、验收测试进入太晚，在一线同步测试时才进行验收，验收出来的问题较多导致交付节点未保住，且后面浪费更多的资源补救
验收测试标准：（与PM对接最近验收需求，知悉需求计划，规划测试提前进入需求）
1、需求合理性分析（进入时间：在前期需求、设计阶段进入，验收测试人员对需求做评审）
2、用例完整性分析；（进入时间：ODC测试人员编写完测试用例，评审用例，识别是否有场景遗漏，给出建议后跟 进其补充完整，同时标注出涉及主流程、核心逻辑的测试用例作为验收测试用例）
3、主流程或核心逻辑验收测试；（进入时间：ODC测试人员测试中、测试完成，在ODC测试人员测试过程中做随机 测试，ODC测试完成后执行验收测试用例）
4、补充：验收时发现Bug较多，需进一步细化颗粒度验收，推动PM倒扣工作量，执行完整的测试用例进行测试
结果：
验收策略转变后，对比两个需求来看验收的需求质量有了明显改善，进一步上报中台、专业线寻求帮助，希望有公司 层面验收测试标准出台
1、【20191014-1432】正荣集团-销售系统-首开项目信息登记：验收发现了17个Bug，而且有很明显的页面报错的 问题
2、【20191203-0391】正荣项目-重构成本-供方平台对接改造：验收发现了2个Bug