资源管理这块的东西大家基本上能够猜个差不多了。下面描述描述计划。计划这个东西把企业资源这个东西提升了不只十倍二十倍了。ERP的核心是计划，但是这次我们做是不做计划的。今年我们是一个生产型企业，我们要开始生产了，我们要采购原料。那买多少呢？用多少买多少呗，不是。比如说我这个企业是生产门的，就要用钢材。那么问题就来了，现在钢材是便宜还是贵呢?实际上这个东西是市场导向你的，你怎么知道它是便宜还是贵呢？系统帮你分析。它收集由你这个企业运行十年的所有数据，根据往年的经验知道，现在的钢材的价格对于过去十年相比是一个可以采购的时间。它会分析每一年的采购的价格，按照它内部分析一定的算法来设定出每年的波动是怎么样，然后今年再采集一部分数据，然后就可以预估今年在某个月份它的价格应该在什么段上。忽然间它的价格很低，系统认为这个时候就比较适合采购了。是不是价格很低的时候就一定要买呢？你还得看你的库存量。对于销售也是这样，我们已经预估到了我们这个产品到9月份它将会有一个大的涨幅，历年到9月份它都会有一个大的涨幅。今年也应该有，就算是不涨到最高，按照历年，头一年涨了2%，第二年涨了3%，第五年6%，第六年7%，第九年8%，第十年11%，今年预估不会低于10%，这个数字怎么计算出来的？叫系统进行计算了，那么这个时候你非要在高峰期的时候把它抛售掉这是不合理的。所以这些东西帮你动态分析，前提是依据数据吧，以前企业级应用中数据才是最核心的，没数据一切都白扯。