思维能力：百度百科这样讲
提高理解和思考能力：（大脑不喜欢思考，更喜欢用记忆去理解问题，要多引导，多逼自己去思考，从而提高记忆能力，记忆是思考的残留物，只有经过深度思考的内容才能更容易被大脑记住，被思考后的内容会促进大脑更深的思考，便于更好的记忆的循环）
首先要丰富大脑的记忆库，掌握更多的背景知识。多读书学习、多思考记忆。不断读书学习爱，不断吸收知识。把它存放到我们的大脑里，成为我们的背景知识。当我们遇到问题时就会直接调用，那么就会比别人更加的快速，更加的高效。
读书学习不仅能够帮助我们增加很多的背景知识，还会给我们提供很多优秀的思考和 处理问题的方式方法。比如说思考模型，它就可以给我们提供更好的方向方法，让思考变得更加高效。
那么于读书而言，最大问题就在效率上面，也就是读书的速度、读书的理解、读书的收获等方面的问题。
查理芒格：我这辈子遇到过的聪明人，没有一个不是每天读书的，一个也没有。
平行思维：六顶思考帽
黑色思维：思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？
白色思维：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？
红色思维与白色思维相反：注重情感与直觉，我对此的感觉是什么？
黄色思维：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？优点是什么？利益是什么？
蓝色思维：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？
绿色思维：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？激发想象力，强调可能性
企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考，创新的关键在于思考，从多角度去思考问题，绕着圈去观察事物才能产生新想法。
平行思维相关思考：
妨碍平行思维的障碍，是丛林记忆：有你就没我，针锋相对，你死我活，一定要有个输赢。认为只有一个方案，只认自己的方案。方案上不能变通，人我相不能放下。两次世界大战，是丛林时代的最高峰。之后，文明已是世界潮流。平行思维，聚焦解决方案，例子很多。
1、当我们用一个导航工具不好用的时候，可以换另一个导航工具。宫本武藏说，高手，不执着于一种武器。
2、在群聊时，很容易出现抓住一个点就狂怼下去。而且怼了半天，问题都没搞清楚。碎片化交流本身是一种低效的交流。但调整思维滤镜，以开放学习的心态，还是可以有所得的。以平行思维看问题，放下固有立场，看他人的分享中是否有价值的点。
3、根据奥卡姆剃刀原理：如无必要，勿增实体。不要创造用户不易理解的名词。也无需为了一个名目而争，在事物命名上要以用户为中心。用户喜欢精益，我们就说精益。用户喜欢敏捷，我们就说敏捷。毕竟，茴香豆有四种写法。
4、作为敏捷教练，更要心中没有输赢，没有情绪。未能获得共识，就腿多跑一下，嘴多动一下。毕竟目标是解决问题。不要意必固我，多从对方发掘宝藏，促进大家与潜能连接。无我相，一生万物。
5、会议引导改善也是平行思维可以发挥的作用。主持人要识别出现场中涌现出多少条平行线，哪些与目标有关。既不能压抑大家的思维，也不能让发散无边无际。让交流有序平行。
6、客服场景也是平行思维可以运用的一个例子。客服人员应被充分培训，了解多种变通处理的方法。作为高素质客户的自我修养，也要放下意气
法无执，我无执。--解决问题有多种平行的有效方法--交流是为了做加法，不是为了输赢。