前言：
好久没有写博文了，一直在研究和实践敏捷也有三年多了，因此又有了一些感悟，希望和大家分享。
前天与一个朋友关于全栈开发与敏捷的关系，有了一点小小的争议，现在就把我的观点贴到博文里，希望看到的朋友给点建议和指教。
以下是我个人的观点：
全栈是一个理想，或者是说一个个人发展的极限挑战。能否有人做到样样精通？这是无需回答的。
敏捷强调一专多能，目的是为了平衡开发的负荷，减少开发中的瓶颈。比如，如果测试目前是瓶颈的话，那么开发人员应该放下手里的开发任务，主动去帮助测试人员。这里的帮助可能是去做测试，但也可能是帮助开发人员构建更好的自动测试环境（注意：不是那种高大上的测试平台）。只有这样，开发团队才能保持稳定的步伐前进。否则，明明测试已是瓶颈，而放置不理，仍去开发更多得不到测试的程序，将造成更大的堵塞。敏捷不是扼杀专家，而是扼杀那种“油瓶倒了也不扶”的专家。
开发是一个团队的活动，而非“团伙”的行为。它是一个整体，而非一个个单独的个体，就像是一个足球队。现代足球的发展与敏捷是如出一辙的，“全攻全守”就是一个例证。难度全攻全守就是既当守门员，又要负责进球？
另外，请暂时不要将全栈与敏捷联系起来。在我目前看到的不下十本的敏捷书籍中，还没有看到这个术语。虽然全栈一词是最近才出现的，但全栈开发人员却不是最近才出现的，恰恰相反，它在软件业刚刚开始就出现了，尤其是在中国很早就有了。在小公司呆过的人，都知道自己曾经当过全栈开发人员。我在二十年前就是一个全栈人员，而且跨度不止是开发，甚至包括售前、售后，以及销售。
8/21日 更新:
有关全栈开发和敏捷的话题，我在领英的“Agile and Lean Software Development”组内咨询了一下，下面是Paul的一个回答，认为这是两个不同的概念。我还是非常赞同这个说法，英文不是太好，我就不翻译了。原文如下：
They are separate concepts (if we're thinking of the same concepts); neither implies the other.
Agile approaches like "Generalizing Specialists" - people who have a broad range of relevant skills and are particularly strong over part of that range. However the *team* needs to have all the skills that are needed to produce deliverable product - if I understand the concept then the *team* needs to be a "full stack developer". This concept is core to most if not all agile approaches.
One could, of course, be capable as an individual of producing a complete deliverable without being in any way agile.