本周选读邹欣老师的《构建之法》第16章——IT行业的创新。
邹欣老师将本章话题分成五个部分来阐述：创新的迷思、创新的时机、创新的招数、魔方的创新、创新和作坊，博主认为时机和招数这两个部分在编辑上不是很和合理，时机部分的内容不够切题，招数部分却出现了讲时机的内容，以下会具体说明。
创新的迷思尝试为“外行人”拨开迷雾，打破普遍存在的错误印象。未曾涉身IT工业界之前，我们常常认为对一个优秀产品、乃至一个新的商业生态的诞生，最关键的是灵感，是一个颠覆性的好想法，但现实世界不存在这种一蹴而就的好事。邹欣老师通过解开七个迷思，向读者说明了创新的障碍实际上分布在哪。从创新的来源上看，好的灵感不一定来源领域的专家，但是灵感来源于善于捕捉需求的人，有时候技术的创新并不是最关键的，商业模式的创新、用户体验的创新等等也举足轻重。另一方面，有了好的想法不一定能够将其付诸现实，因为周边的环境可能不支持产品的孵化，比如对于一个已经成熟的团队，他们会受到投资者的掣肘，还需要考虑已有用户的体验和产品周期等等。除此之外，创新者也不总是一马当先，很多领域的领导者可能不是这一领域的开拓者。
创新的时机一开始援引的例子——“黄金点游戏”，在一定程度上反映了不适时的新方法往往收不到预期效果，但是接下来的主要内容集中在以下两个曲线的讨论上。
如图16-7所示，创新者被隔离在第一部分，而图16-8似乎更适合用来说明投资或入行的时机。我认为这一部分的标题和内容有点分离了。
至于创新的招数部分，前面4个小节和创新的招数没有直接联系，反倒是其中效能过剩一节涉及到了创新的时机。从第5小节开始，才出现了切题内容：一般我们可以将产品的内容划分为四个象限：
，第一个象限的产品需要投入最多的时间和精力，采用“差异化”的方法，第二象限“优化”，且第一二象限需要抢占时机、第三四象限“维持”即可。最后邹欣老师针对互联网产业提出了一个组合拳的建议：了解团队能力、产品方向和大环境的趋势 ---------》选择合适的细分市场 ---------》投放满足市场刚性需求的产品，获取初始用户-->吸引更多用户-->培养用户忠诚度，吸纳用户到营销过程-->把产品推向引爆点。 不过恕博主直言，我认为这和创新也没有太大的联系。
第四部分魔方的创新通过一个小故事来加深读者对前三部分内容的理解。果冻是引进魔方和玩魔方表演的人，是邻域的拓荒人；小飞通过推送复印的魔方口诀吸引更多的人来买他的魔方和看他的表演，是商业模式上的创新；渐渐地大部分男生都会玩魔方，意味着市场趋向饱和、竞争进入白热化；大牛把魔方背到身后表演，二柱同学为女生定制“公主魔方”，都是面对中晚期用户，在用户体验上的创新，只不过大牛是反面教材，而二柱同学思路更合理。
第五部分提到的创新作坊已不鲜见，鼓励“作坊”创新的重点不在于拥有“作坊”的空间大小，而在于鼓励有志创新者动手将好的想法带到现实中来。实际上这是一种营造创新氛围的策略。