产品总监的关键职责
1、组建优秀的产品经理团队
如果产品经理不称职,只能退而求其次,请其他团队成员(比如主程序员)越俎代庖
新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品,管理者应该为新人创造学习条件,监督学习进度
已经入职一段时间的产品经理如果掉了队,也要让他们在工作之余补补课,确保他们明白自己的不足之处
如果某位产品经理无法胜任工作,管理者应该重新寻找合适的人选,帮助下岗者找到擅长的岗位,同时寻找新人接替他的工作
一旦找到有潜力、称职的人选,就应该放手让他们工作,尽情发挥其潜力。当然,一定的监督和帮助还是有必要的
授权给不称职的人,那是推卸作为产品总监的责任;事必恭亲,那是替他们承担责任
聪明的产品总监知道,团队成员的出色表现就是自己的出色表现,所以要雇佣比自己聪明的人,尽可能为他们创造宽松的工作条件
2、规划公司的全局产品战略,对产品组合负责
产品总监负责管理公司的系列产品,决定公司经营什么产品,仔细评审每款产品的产品战略和研发流程
透彻理解公司最新的商业战略,确保产品战略直接支持商业战略
与产品经理一道完成产品规划,共同实现规划
带领产品团队建立产品原则,坚持按产品原则研发产品
必须设法识别、解决产品间的冲突
负责制订产品组合路线图——兼顾用户需求和商业目标,从全局出发制订产品发布计划
要处理好与公司同事的关系,特别是得到公司高管的信任,受人尊重的产品总监才能得心应手地解决意见冲突,抵制错误决定
怎样评估产品经理的工作
用户净推荐值(net promoter score, NPS),调查用户是否愿意向他们推荐你的产品,9-10分为推荐者,7-8分为中立者,0-6分为贬损者
计算出推荐者所占比例,再减掉贬损者的比例,就得到了NPS,它反映用户对产品的态度