今天我们部门纳新，我很高兴，因为我可以全身而退了。
有时候很恼怒于部门的管理制度，总是让人的精神陷入低迷状态。现象如下：
1.规定开会时间、任务，每次当我积极的投入时，发现没有回应。
2.开会过程中谁发言，谁主持，谁旁听，谁迟到，谁分工，谁违纪（包括部长打电话等），
根本都分不清，怎开会？
3.部长在关键时刻，全过程参与，没有给干事们充足的空间，对干事有种不信任感，并且容易忽略
一部分人的存在！
4.对部门的热情没有发挥，人员很懒散！
管理者不仅要树立威信，还要有自己一套严谨的部门规定。有些事情
在分配前要深思熟虑。