作为财务人，尤其是财务中高层管理者，魏美钟提出，在如今高科技迅猛发展的大环境下，财务管理者要具备以下四种能力：
专业
专业功底是基础，这是纵向的能力，要做好自己的本职工作，使自己的专业能力无可挑剔。
企业经营思维
要从业务经营的角度去看待和解决问题，自己的知识面要广，这是横向的能力。
钻研
要不断学习，研究和积累各方面的知识和资讯，帮助公司开拓更多可以尝试的领域。他在大华工作十多年，就先后为公司拓展了不少新产品线，有些项目，甚至亲自上阵组建团队孵化。
情商
从CFO到CEO的瓶颈，往往就在于情商、讲话技巧和自我情绪的控制。为人处世的方法，是需要用人生经历来感知的。
魏美钟说“情商这一点非常重要，做财务的人的专业、能力大多都没有问题，但是太耿直，如果能更春风细雨的向老板提建议，职业道路会更畅通。”
现在各企业也都非常重视财务人员的人才培养，以魏美钟多年的企业管理者的经验积淀，他对怎样进行人才培养、怎样留住人才，也有自己独特的方法。
“ 留人要展望未来，眼前要，未来也要。”
魏美钟比较勇于尝试，喜欢去做变革。他用20多年带团队的经验，推出了一个独特的选人模式——下属先筛选应聘简历，等下属们筛出两份简历之后，他再对这两个应聘者进行面试。他的观点是，以后团队的同事们是要在一起协同工作的，应该放权让他们自己去挑选同事。
关于留住人才，他提出以下三点：
公平公正
领导要做到公平公正，对部门内员工表达要简单直接，这样员工不需要猜测领导的意图，团队关系简单的话，团队氛围也会融洽。
发展空间
要给员工提供足够的发展空间，让他们有更多换岗、接受新挑战的机会，可以使员工对工作保持新鲜感，而且该提拔的时候就提拔。
待遇福利
如果提拔了，那么待遇和福利必然也要跟得上，让员工有归属感和安全感。
作为一个财务领域的专家、优秀的企业管理者，魏美钟有着财务人身上所共有的严谨和专业，同时，他还有着鲜为人知的另一面——对中国历史文化非常感兴趣，他笑着说“等以后退休了，一定要研究一下中国糯米食物的发展渊源，做个美食地图！”
这就是魏美钟，他自信犹如一个武士，主动跳出舒适圈，敢于尝试，拥抱变革；他洒脱犹如一个儒者，待人谦和，温文尔雅，热爱生活。