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1、产品定义模块:回溯本源,拉齐认知,统一思想。“产品经理在这个整个公司运作体系上应该承担什么样的职责”类似这样的问题。
2、需求分析模块:
1)业务诊断、调研,业务建模,商业地图,这块内容与产品本身联系不紧密,但会帮助产品理清业务逻辑。
2)需求与需求场景,包含怎么去定义需求、什么是伪需求、如何评估需求的价值、如何对需求进行管理、怎么做的优先级排序排序等。
3、产品规划模块:
1)如何定义产品的目标、产品的模块,怎么制定产品的结构、产品的一些特征和属性;
2)对于业务,他可能关心工作流程和业务流程;
3)对于研发人员,操作流程和逻辑流程分别应该如何去计划。
4、产品落地模块:比如产品设计过程中如何保证不失真,产品做好之后如何向业务开始进行推广和实施等。
1).快速迭代;
2). 关系图拆分;
3). ER图拆分;
4). 用户图拆分;