PS模块其实类似生产模块（PP），同样产生“料工费”，无非是为了报表分析，ERP设计上主要有２种思路：
思路１：
“料工费”采用同一套科目，建立功能范围”项目成本“，以物料消耗（或职工薪资费用） 为例，进入功能范围”项目成本“ 的就是项目成本；进入“维修费用“功能范围的就是维修费用（维修费用也属管理费用）；进入”管理功能“范围的自然是管理费用，进入”制造费用/辅助生产/基本生产“ 功能范围的就是生产费用。
思路2：
将成本费用分为“OPEX”（费用化） 和“CAPEX“（资本化），针对CAPEX单独建立一套“料工费”（5411*），包括项目成本-材料成本， 项目成本-人工成
本等明细科目，缺点是，当需要更多项目成本明细科目时，你就会发现需要将 OPEX的料工费明细科目（4*）的用5411*重新描述1遍 。
同样的道理，“维修费用”用功能范围表示就好了，如果“维修费用”也建立一套“料工费”明细科目，科目体系就会变得庞大。
思路2的科目体系设计带有典型的传统科目分级观念，一定要从科目编码上就直观看出科目用途，如果延这个思路，管理费用， 3大生产费用（制造/辅助和基本生产）也从科目编码体系区分，麻烦就大了，因为ERP更多的会计凭证来自集成。比如MM和HR的自动集成，以”职工薪酬-基本工资“为例，本来只要1个科目就好，如果一定要从科目编码上区分”项目成本”和“管理费用”等，那么HR的自动集成过账配置就复杂了， 当然，你还可以另外一个思路，就是先统一过账到比如“管理费用“，然后进行分配。
无论如何，个人更倾向思路1（可能意味着财政部颁布的“料工费”等一级科目编码体系无法遵从） .
CAPEX（资本化）项目一般可由PS(Project System)模块管理, 但是当PS模块同时管理费用化和资本化，自动过账科目上如何区分，
如下图，说说PS的采购处理（采购在MM模块）：
上图-【1】：科目分配类别（P）表示项目采购类别，可以分2类：外购材料和外购费用
外购材料：P类项目物资采购库存收货又分2个业务场景： 计入”原材料“还是”工程物资”
这取决于企业实际库存管理水准，如果需要将生产性原料和工程性原料区分，则需使用分割评估，例如分割评估WBCG表示生产性原料采购，GCWZ表示工程
物资采购，还能细化到“项目库存“管理，就是 某笔采购只为某个项目服务，如果实体库存是堆放在一起无法区分到是哪个项目，启用项目库存就是自己挖坑，因为项目库存只能发料到本身项目，同一个物料如果项目Ｂ要领料，但没有库存，项目Ａ／Ｃ有，那还要移动项目库存呢，多麻烦，这不自己挖坑？
外购费用：又分2种处理方法：直接的费用采购， 或者服务采购，在MM模块建立服务（服务主数据），然后采购服务，因为服务有主数据， 简单理解，就以为可以承载更多分析信息，比如数量。
有的企业外购费用2者都采用，简单区分如下： 凡和供应商制定了合同的
采用服务采购，没有合同的费用采购（其实费用采购更简单的处理方法是FI直接记账也可以，但很多外企处于内控目的，还是要走采购订单，这样从外购到付
款起码设计采购部门和财务部门2个部门的审批，否则财务部门可以直接付钱那就可能存在风险）。
现在谈谈PS 的外购费用和外购材料的自动科目配置。
第一：PS的外购费用，下面先说说PS的外购费用（假设项目成本独立使用了5411*的一套科目）：
上图-【3】： 科目分配类别（P）如果是费用外购，也就是采购订单行项目不填写“物料编码“，那么从后台配置路径
SPRO配置路径:物料管理->采购->科目分配->维护账户分配类别（SE16：V_T163K）
从图中可以看到配置这个消耗类采购对应的“科目修改“为ZPS，这个ZPS又在TCODE：OBYC中配置对应科目，TCODE：OBYC中我们要特别注意2个类型：
BSX: 库存自动科目科目配置
GBB：库存消耗自动科目配置，但是消耗有很多种类型，所以就增加个细分类别叫“一般修改“(对应上面的”科目修改“)，举个栗子，物料的“收发领退售废”业务，无论如何，１个物料对应的BSX库存科目是固定的，但消耗（GBB）却分很多类型如销售（消耗）对应”销售成本“， 而科目分配类别（P）的ZPS一般对应”项目成本-材料”，但是现在PS模块还要管理OPEX的外购费用，
显然它就不能进入”项目成本-材料”（5411*），那么OBYC->GBB->ZPS 还有1个更细的细分类别 叫“评估类” ，可以继续细分科目。
比如：
OBYC->GBB->ZPS-》8001(评估类8*)进入5411*项目成本（CAPEX）
OBYC->GBB->ZPS-》7001(评估类7*)进入4* 费用（OPEX）
折回上图-【2】，当外购费用时， 因为不输入物料编码，采购订单上通过“物料组”(可根据需求定义，物料组可为虚拟物料组)来找评估类（后台有个物料组和评估类的对应关系），然后再从OBYC->GBB->ZPS-》＋评估类，这样，一个科目分配类别（P）最终通过不同评估类可以映射到不同会计科目（CAPEX ｏｒ OPEX），通过一般修改和评估类2个维度，ZPS（或任何其他业务）几乎可以灵活应对任何业务场景！所以有人说“SAP任何业务都能配置出来”，有点夸张，但不为过！
当然，还有1个方法，笨拙一点，就是再定义1个科目分配类别比如W，科目分配类别P的ZPS对应5411*，科目分配类别W的假设叫ZFY对应4*,
(用户会感到很混淆？ 还不如1个P（ZPS）+ 不同物料组的方式来区分费用下科目，这样MM的采购订单如果涉及到网络或WBS的一律选P)
说了这么多，其实再回到开头所探讨的思路1和思路2， 其实最简单的方法，就是一套科目，通过网络/WBS的功能范围（”项目成本“则CAPEX，其他功能范围则OPEX）就不会搞出这么多事情来！ 只要注意维护WBS主数据的正确功能范围就是， OBYC的科目配置也会变得很简单！
第二：PS的外购材料
刚才讨论科目分配类别P的外购费用可以从源头就区分出OPEX和CAPEX，如果是P类的物料采购，如果采用了“GCWZ“，那就只能先进”工程物资“，然后发料发料到CAPEX还是OPEX WBS 就要使用不同的移动类型了（或者1个移动类型，手工修改会计科目？）。
或者，对于PS管理的OPEX项目，如果有物料外购，则不做库存管理，视同直接消耗啊，既然是直接消耗，则将PS管理的OPEX外部物料采购视同外部费用采购，这样处理会简单点！