组织治理：
1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。
2，组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。
项目治理：
1，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。
2，项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构，过程，角色，职责，终责和决策模型。
总结：组织治理在项目治理之上，项目治理既要满足战略和运营目标，还要满足组织目标。
组织治理：
1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。
2，组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。
项目治理：
1，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。
2，项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构，过程，角色，职责，终责和决策模型。
总结：组织治理在项目治理之上，项目治理既要满足战略和运营目标，还要满足组织目标。