估计只是大概估计
1、 快捷、大致的估计
2、 考虑正向，反向的影响
例子：扔100次色子，出现扔出同样的点数的机率是？
3、 运用历史数据
4、 何时做估计？
在项目的提案方案之前就要做估计
估计活动--> PI -> RA -> DS -> C -> T -> I ->PC
5、 不要只见树木，不见树林
估计阶段树木很重要
6、 估计活动要早做，经常做，不止做一次
多做才会形成历史数据
后面的新估计可以参考历史数据
7、 五个准则
8、 游戏：估计会议室在座的有多少钱
估计的关键点在于对估计的评审
估计时最易忽视的是估计的过程，即记录（害怕记录/不愿共享）
9、 影响项目工作量的因素有哪些？
需求、难度、规模
技能（技术&管理）、变更、工具、计划、工作环境、QC、客户的类型（老客户/新客户)
速度（生产率）-> 通过历史数据可得出
一个公司应该有不同项目类型的生产率
10、FP（Function Point）估计法要从客户的角度估计规模
不要想太多，连概要设计都不要想
EI：如一个登录窗口、增、删、改各一个
EO：如报表
EQ：是否有计算
EIF：与其他系统是否有对接，与系统本身是否有EIF
ICF：从客户角度看的数据的组合
11、假设信息很重要