一、产品经理的工作职责
--产品调研和立项
01.市场分析（前景和风险）；
02.竞品分析（同质和差异）；
03.财务分析（盈利和成本）；
04.运营分析（推广和增值）；
05.版本火车（各版本交付）；
06.产品立项（评审和立项）；
--产品原型和验收
07.产品原型（指导设计和开发）；
08.产品文档（简易文档或脑图）；
09.产品信息图（角色和功能模块）；
10.产品流程图（主流程和分流程）；
11.需求宣讲（对需求理解一致）；
12.需求稳定（迭代内需求稳定）；
13.设计验收（注重用户交互体验）；
14.需求沟通（项目开展需求确认）；
15.需求变更（原型、文档、同步）；
16.产品验收（提测验收和发布验收）；
--产品迭代升级
17.产品手册（指导使用和排查）；
18.产品培训（客服学习和考核）；
19.产品推广（留住和吸引客户）；
20.市场沟通（问题收集和跟进）；
21.客户沟通（问题收集和跟进）；
22.产品规划（内部和外部需求）；
--产品推广和运营
23.产品策略（产品、价格、渠道、促销）；
24.产品退市；
25.产品生命周期管理；
26.产品经理硬技能和软技能；
二、项目经理的工作职责
--项目计划和风险
01.项目总目标（总需求和模块）；
02.项目里程碑（重要交付节点）；
03.项目迭代计划（团队迭代节奏）；
04.项目分工安排（任务初步安排）；
05.项目风险管理（风险评估和应对）；
06.项目方案设计（方案设计和共识）；
--项目开工和评审
07.项目开工会（团队动员和开工）；
08.每日站立会（问题暴露和同步）；
09.迭代规划会（需求稳定和同步）；
10.迭代评审会（迭代提测和验收）；
11.迭代回顾会（迭代总结和改进）；
12.架构评审会（架构评估和确认）；
13.设计评审会（设计讨论和共识）；
14.风险评估会（技术风险和应对）；
15.用例评审会（质量把关和确认）；
--项目提测和验证
16.提测通知（提测功能和缺陷）；
17.回归验证（缺陷回归和关闭）；
18.相关测试（压力、兼容、安全）；
--项目上线和发布
19.上线准备（环境准备、部署梳理）；
20.上线评审（相关风险、应对措施）；
21.上线发布（预发布、正式发布）；
--项目验收和归档
22.项目验收（验收评审、产物移交）；
23.项目结项（回顾总结、经验分享）；
24.项目归档（资料整理、归档备份）；
25.项目生命周期管理；
26.项目经理硬技能和软技能；
三、最佳拍档
产品经理和项目管理是最好的搭档；
产品经理与项目经理；
01.对外与对内；
02.强调感性与强度理性；
03.重在战略与重在执行；
04.贴近市场与贴近团队；
05.个性独特与包容整合；
06.业务价值提升与组织效率改进；
07.关注做正确的事与关注正确的做事；
产品经理，关注做的事情是否正确、是否能生存、是否有价值、是否有效益、战略方向问题，关注事情本身（Why）；
项目经理，关注做事方式是否正确、是否能交付、是否有效率、是否有风险、执行改进问题，关注事情达成（How）；
产品生命周期，从预研孵化到退市衰亡；
项目生命周期，从项目立项到项目收尾；
一个产品可分多期项目进行迭代升级；
一个项目可以整合多产品功能模块交付；
任何工作开展的最小粒度可用项目制运作。
四、全能人才
延伸阅读：《项目经理和产品经理的区别》