CO:核算成本，分析成本。
成本控制范围：会计年度变式，科目表，公司代码下设置必须遵从成本控制范围的设置，成本控制范围中有允许跨公司代码核算成本的设置，建议启用。成本控制范围的货币可以根据需要自行设置。不要用10。
公司代码全局性数据修改，成本控制范围修改，公司代码与成本控制范围的绑定
成本要素：是在成本控制范围里面，初级成本要素与科目相关。
1：费用与成本，11：收入，12：与销售相关的销售折扣折让。
次级成本要素与科目无关。42：作业费用分摊，43：作业分配。
成本对象：成本中心（企业的内部部门），订单（生产订单，内部订单：在建工程、研发项目），销售订单行项目，获利能力段（由客户定义的销售分析维度组成的分析段）。成本中心组下面还可以挂成本中心组。
项目简单的用内部订单，复杂的用项目模块。
作业类型:常用于生产报工。
统计指标：部门人头数，部门办公场所面积之类的数据。常用作费用分摊的权数依据。
固定值：每次输入新值，将原有值覆盖，直接启用新值。
总计值：输入差值，在原有基础上累加。
财务部原有10人，2月底新招聘1人。固定值:2月底时更新人头数指标输入11个人。总计值：输入1。
内部订单：有对应的公司代码，利润中心，业务范围。
利润中心：与公司代码是一个交叉分配的结构
留存收益科目：利润表/损益表的余额。年度结算时，将余额结转至下一年度或者手动抛账至利润分配科目。
科目表主数据分为：公司代码层，科目表层。
1.接到凭证号拷贝至目标公司代码
2.定义容差组，空ID
3.检查公司代码是否定义了国家
4.建立留存收益科目
5.配置科目组
6.建立科目
7.激活成本控制范围的各组件功能
8.检查成本控制版本0是否有年度信息
9.F-02记账