博弈论---4、智猪博弈
一、总结
一句话总结：
A、智猪博弈是一种特殊的“纳什均衡”，搭便车的小猪，拥有不管大猪怎么办，我都不动的“占优策略”。
B、生活中，弱势方要学会合理（借势）搭便车，强势方要制约弱势方的搭便车，以便让自己获得更多利益。
1、智猪博弈 双赢的一个原则？
踩踏板的一定要比不踩踏板的得到的更多。激励要到个人，而不能到团队，否则，团队中就会出现“小猪”。
二、智猪博弈
博客对应课程的视频位置：4、智猪博弈-范仁义-读书编程笔记
https://www.fanrenyi.com/video/36/327
智猪博弈例子
有个猪圈很长很长很长很长很长，一头是踏板，另一头是食槽，在这头踏下踏板，那头石槽里就会掉下10份食物。
猪圈里有一只大猪和一只小猪，为了吃饭，要有一只猪去踩踏板，不论大猪还是小猪，每次踩踏板都需要消耗2份食物的能量。
一开始，大猪和小猪都不动，等着对方去踩踏板，很明显，谁也没得吃，更饿了；
后来大猪和小猪商量说，我们一起去踩再一起回来吃吧，然后他们得到了10份食物，大猪比较能吃，吃的也快，吃了6份食物，减去跑步消耗的2份，实际得到4份食物，小猪体型小，饭量小，所以只吃了4份，减去跑步消耗的2份，实际得到2份食物；
这下小猪不开心了，让大猪去踩，自己等着吃，然后大猪就去踩了，小猪等在食槽边上，还是吃了4份，但小猪没跑步，实际得到4份食物；大猪吃了剩下的6份，但跑步消耗了2份，实际得到4份食物；
然后大猪和小猪说，该你去踩了，小猪跑过去踩，然后跑回来吃，大猪吃完6份还没吃饱，看小猪还没跑回来，就又多吃了3份，一共吃了9份，而且没有跑步消耗，实得9份，小猪跑回来只剩下1份了，跑步还消耗了2份，实得-1份。
那问题来了，为了更好的生存，这两只猪到底要怎么分工去踩踏板呢？
没错，你猜对了，最优的策略，就是：大猪踩板，小猪不动。
智猪博弈
智猪博弈是一种特殊的“纳什均衡”，搭便车的小猪，拥有不管大猪怎么办，我都不动的“占优策略”。
有啥用？
1、小企业，要懂得合理“搭便车”
在法律允许的范围内搭便车，是小企业重要的“占优策略”。
比如，你是小的房地产商，可以在万达或者万科项目的附近拿地，然后“等待”他们把生地炒熟，“搭便车”获利；
比如，你是小的制造企业，可以“等待”大公司投入巨资，推出被验证能赢利的新产品，然后“搭便车”切入市场分蛋糕；
2、大企业，要懂得制约“小猪心态”
如果便宜都给小企业占了，那大企业怎么办呢？专利保护。对应到刚才的案例，我们稍微改改规则，谁踩到踏板，就能获得固定的几分食物做奖励，此时大猪的权益得到了更好的保障，小猪也会试着去踩踏板了。
延伸到团队管理中，如果踩踏板的，比不睬的吃的还少，那就越来越没有人会去踩踏板，换句话说，就是“劣币驱逐良币”，导致越勤奋越吃亏。怎么办？
有一个原则：踩踏板的一定要比不踩踏板的得到的更多。激励要到个人，而不能到团队，否则，团队中就会出现“小猪”。
小结一下
生活中，弱势方要学会合理（借势）搭便车，强势方要制约弱势方的搭便车，以便让自己获得更多利益。
参考：https://www.toutiao.com/i6493484853835596302/