春节回来后的第一个加班，不知道为了什么而加班，一头雾水。毕业到现在半年多，感觉什么也没学会，春节前一直强调的去敏捷开发，开了各种会，但我还是啥也没理解，尤其是团队的领导每次开会都是50%的英语，我完全没听懂，在这了感慨下英语的重要性，先进的理念、思想多是来自国外，不得不感慨英语的地位。
但前段时间发现一个网站，关于敏捷开发的，对于新手小白来说很值得看看。我暂时没有把网站分享给团队成员，想自己先悄悄学。这个从心理学上的角度来说，可以称作优越感，我能学到别人暂时学不到的东西，我若是先别人学会了，心里就会有一种优越感。
今天遇到最头痛的事是，测试工作量评估，真的没有一点头绪，完全是瞎报数据
一、敏捷开发角色 Brief introduction
参考:http://www.kuqin.com/shuoit/20131214/336947.html
PO:Product Owner字面意思是产品或业务负责人，要熟悉待开发产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。
告诉产品团队要做什么，做功能的先后顺序是怎样的，需求有变动时该如何处理。
Product Owner角色定义
确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护产品需求清单（ product backlog ）的人，代表利益相关者的利益。
Product Owner工作职责
负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下：
1、确定产品的功能；
2、决定发布的日期和发布内容；
3、为产品的ROI负责；
4、根据市场价值确定功能优先级；
5、每个sprint中，根据需要调整功能和优先级（每个sprint开始前调整）；
6、接受或拒绝开发团队的工作成果；
7、参与Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议），Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）
SM：Scrum Master字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。
Scrum Master（SM）
Scrum Master角色定义
是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。
Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。
Scrum Master工作职责
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：
1、保证团队资源合理利用；
2、保证各个角色及职责良好协作；
3、解决团队开发中的障碍；
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；
5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。
product backlog：产品需求清单
敏捷似乎避免不了scrum，而scrum中经常出现的sprint这个东西，那么sprint在scrum中到底是什么呢