高效、快速、专业的外科手术团队

　　外科手术团队是一个分工明确的团队，该团队的特点是人员少而精，工作方向是往深度发展，工作范围较窄，专业性很强。外科手术团队可以先按职责划分角色，制定好每个角色需要完成什么任务，然后每个角色分配一个或几个人来完成，反正人数不会太多，一般每个角色一个也够了，这样沟通的成本不会太高，而且每个人分工明确，耦合度小。

　　个人是比较偏向于外科手术团队的，认为这样的团队可以高效、快速、专业地完成任务。因为在工作过程中，每个人只需要负责好自己的领域，然后向团队其它成员提供交付物，甚至符合软件开发中的低耦合高内聚的道理。

我们来看看不同团队做同一件事的方式：
　　现在团队中有5个人，他们要完成一个项目的开发，非外科手术团队的做事方式可能是这样的：
　　　　10个页面，每个人2个页面，需要负责样式和HTML构建，数据库操作，后端程序编写，前端程序编写，交互设计。当然，每个人的工作量只有2个页面。
　　而外科手术团队做事方式是这样的：
　　　　1个人负责所有样式和HTML构建，1个人负责所有数据库操作，1个人负责所有后端程序编写，1个人负责所有前端程序编写，还有1个人负责所有的交互设计。

　　那么这样二种方式有什么区别呢
　　　　第一种方式，对人员的要求是广度优先，要具有多面手的能力，什么都得会，一个人的能力值是100的话，那么他只平均会在每个环节中投入的值就是20，这样的结果就是会的东西多了，但不够专业，深度不够。而且因为是不同的人做不同的页面，那么产品的统一性难免很出现一点偏差，所以项目质量也有可能得不到保证。
　　再来看看外科手术团队的方式，对人员的要求是深度优先的，个人能力必须要强，要有独立解决问题的能力，对自己负责的领域要专业，还是100的个人能力值，那么这时就能全力投入到当前领域中，质量肯定会更高。在沟通上也不需要太多的成本，大家各自完成自己负责的工作后，再按约定给出交付物（有点像软件开发中的面向接口编程^_^），这样就能达到高效、快速的执行力。

当然，也不是说外科手术团队的工作方式在任何环境下都适用，要完成一件事情有很多方法，我们要找到最合适的。