精益创业是一种方法论。读完书，归纳了四个关键词。
1，认知
书中提到的“MVP”，即最小可行产品，对产品假设进行快速的验证，目的是为了提高认知。在不断的迭代、错误、失败、又一次的尝试中，不断完善修正认知。正确的认知，决定了正确的选择策略，也决定了未来的发展路线。关于认知决定发展这一点，感悟颇深。不仅在产品上如此，在人身上也是如此。同样一批脑袋聪明的人，认知维度不同，发展高度也不同，因此对生活，对人生，也可以利用这种方法论来迭代对自我的、对世界的认知。关于认知如何决定人与人之间的不同，这里不再赘述，因为它几乎就是一个常识，视野不同，高度不同，决策、发展也不同。
2，实践
实践是迭代认知的基本方法。对于产品来说，竞品之间的胜负很多时候关键点不在技术，也不在于短期策略，而在于实践的速度。实践得越快，认知的迭代就更快，作出正确的长期的决策就越快。另外一种实践是人的思维实践。很多的假设，在人脑中进行思维实践就能得出大概结论，这里举个例子，减肥药，减肥药真的如宣传般不需要运动只需要吃药就能达到减肥的效果吗？只要对人体代谢又一定的了解，就能推理出这种药减肥的代价是损伤身体；多在脑袋中进行这种思维的实践。
3，时间
所有的认知，都有时间属性。曾经正确的认知，随着时间流逝，有可能已经不正确。要时刻在时间的尺度上去衡量已经获得的认知。例如某个产品决策，在某个时间出于对成本、对roi的压力来说是正确的，但在另外一个时间点，它却不太适用，会限制业务关键指标的增长。关于时间尺度的考量，同样可以延伸到生活、人生中。曾经觉得正确的人事物，随着时间推移会慢慢改变，不可只做一次认证便一辈子信奉，秉持这种心态。
4，人
书中提到了”五个为什么”，对于出现的问题进行不断追问，问到最后，大多数的问题都是人的问题。这启发了我对团队中成员的关注，团队中的问题最终落实到人身上，能否得到好的解决。抓住关键问题，抓住关键的人。同时，理性看待团队成员的离职，步调不一致的人员离开团队是合理的。构建出一支目标一致的，战斗力强的队伍，整体的高效很关键。